隨後，大家便需要逐字逐句地分析這個段落的內容，每一句話都要找到落實點，最終形成本部門完整的工作思路。
除了領導講到的內容之外，領導沒有講到的那部分內容，也是需要認真對待的。越是大領導，越不可能忽略掉重要的內容。如果一件事曾經引起大家的關注，但在領導的講話中卻沒有涉及，那麼就隻有一個解釋，即領導並不希望大家在這件事情上傾注精力。未來如果你的工作計劃裡對這樣的事情涉及過多，這份計劃必然是無法通過的。
具體到唐子風的講話，當然不可能像大領導那樣嚴謹，出現一些疏漏也是有可能的。但作為唐子風主持工作之後的第一次講話，他所講的內容，必然是他最為關注的事情，也必然是未來相當長一段時間內臨一機的工作重心。在這個時候，各處室、各車間的負責人豈能不全神貫注，抓住唐子風說的每一句話，以便作為自己未來的工作指針。
“前些天，周廠長召集我和其他廠領導，以及部分中層乾部，對於臨一機未來的長期、中期以及近期工作進行了反複研討，並形成了一些思路。在此，我向大家做一個簡單通報，大家可以在此基礎上進行補充，拾遺補缺。對於這個思路中的不妥之處，大家也可以隨時提出寶貴意見。
“首先，從長期目標來看，臨一機要力求成為國內機床行業當之無愧的骨乾企業，用20年時間，在高端機床產品上徹底完成進口替代，消除國內高端機床被西方國家‘卡脖子’的風險。用40年時間，達到世界一流水平，力爭進入國際機床企業前五名的行列。
“中期目標，與兄弟單位攜手，在2010年之前，讓國產機床徹底占領國內中端機床市場，使國外機床在國內中端市場上的市場份額下降到10%以下。進軍國內高端機床市場，達到30%至50%的市場占有率，在重要領域裡實現進口替代。與此同時，進軍國際機床市場，至少占領國際市場50%的份額。
“近期目標，以2000年為節點，確保國產機床在中端機床市場上50%以上的市場份額，突破數控係統、重要功能部件上的技術難關，使重型、高速、精密機床上使用的功能部件不再完全依賴國外。幫助中小型機床企業徹底擊敗外資機床企業，占領全部低端機床市場，同時實現低端機床部件的完全國產化。
“從產值目標來說，2000年臨一機應實現產值10億元，其中主營業務，也就是機床及功能部件的產值不少於7億元。如果能夠實現這個目標，則全廠職工的月平均工資可以突破2000元。2000年，2000元，我們就用這個目標，來作為我們喜迎2000年的宣傳口號。”
聽到唐子風的最後一句話，銑工車間主任胡全民忍不住脫口而出：
“我的乖乖，一個月掙2000塊錢，唐廠長，咱們這個衛星可放得太高了吧！”
“哈，如果真能達到這個目標，我老孟豁出去這100多斤也沒問題啊！”裝配車間主任孟平忠也附和道。
“唐廠長說的可是平均工資，以咱們的資曆和級彆，一個月怎麼不得到4000塊？”
“哈哈，有個3000塊，我老婆都得笑瘋了。你們是不知道，咱們評出那個‘臨機大匠’之後，我老婆眼饞得，天天讓我彆當這個什麼勞什子的車間主任了，踏踏實實乾我的老本行，估計也能評上個‘大匠’吧。”
“你就拉倒吧，你都多少年沒摸機床了……”
“我多少年沒摸機床，也比你強得多，不信咱們現在就去車根軸比一比？”
“你特喵跟我一個電焊工比車軸，你好意思嗎！”
“……”
果然，說什麼大道理都不如談大家的收入更有效果，唐子風提出一個月薪2000元的目標，中層乾部們就都激動起來了。一個個躍躍欲試，似乎隻要唐子風一聲令下，他們就會殺回本部門，帶著手下齊心協力奔向2000……