與傳統會議相比較，電話會議具有安排迅速，沒有時間和地域限製，費用低廉等優點，此次天盛資本的財報電話會議參與的人數一共是267人。
隨著時間臨近，正在自己CEO辦公室的陸鳴接到消息便放下手頭工作，用辦公室內的座機接入電話號碼以及加入密碼進入電話會議。
天盛資本及投資人財報電話會議準時展開，公司方麵與會的管理層除了陸鳴之外，還有天盛資本的首席財務官、一級市場這塊的負責人葛豐等五名高管層也會參與。
陸鳴背靠著老板椅坐著一言不發，不一會兒電話會議傳來了一位女性主持人的聲音：“尊敬的各位投資者大家下午好！我們利用接下來的一個半小時開一場Q2財報會議與投資者們溝通交流，先說一下背景……”
電話會議上，主持人首先介紹了天盛資本的近期情況，主要就海外業務投資情況、國內資本市場集中舉牌打造“天盛150”投資組合以及一級市場PE股權投資與VC風險投資三個方麵的背景做了一個簡單的介紹。
主持人完成簡單的背景介紹，最後說道：“下麵請天盛資本創始人、董事會主席兼首席執行官陸鳴先生接過會議。”
片刻後，坐在辦公室的陸鳴接入服務區內開始發言道：“各位下午好！公司管理層對於上半年的業績表現很滿意，中報業績足以說明我們的經營擁有強大的盈利能力，從上半年開始我們積極推進經營業務與投資的多元化或者說多樣性，這能讓天盛資本的未來擁有更大的收入和利潤增長空間。”
簡單的開場白中，陸鳴便定下了基調，便是“多元化”或者“多樣性”，與會的投資者們也都注意到了這一點。
陸鳴繼續發言道：“公司未來的戰略是進一步推進固定收入、貨幣和大宗商品業務的多樣性，投資板塊正在致力於改善、拓寬、加強並多樣化我們與被投資企業的互動。”
“股票交易怎麼樣？也要實現多樣性。我們在產品和地理上逐步推進多元化，在第二季度，我們看到了這麼做的好處，現金流動和結構化產品的表現都很強勁，跨越了現金和衍生產品，跨越了不同地區的業務線。”
“天盛資本的全球股票投資組合也是極具多樣性，目前已經擁有超過200項不同的投資，至於投資管理，在多樣化資產管理業務和區彆化私人財股管理業務的推動下，天盛資本創造了創紀錄的營收。”
“多樣性的戰略正在讓天盛受益匪淺，同時這條多樣性之路尚未結束，並且天盛非常重視通過再生來源，比如說投資管理創造更高收入，從而產生值得注意的營業杠杆並實現利潤模式的多樣化。”
“為什麼要強調多樣性？或者多元化？答案是為了讓天盛擁有多樣的增長機會，不用依賴任何一種單一業務，如果PE業務表現一般，VC業務可以補齊差額；如果VC業務不行，交易可以補齊差額；如果交易表現不儘如人意，投資管理或可以補齊差額……”
“到目前為止，交易仍然是天盛最大的業務，該業務在第二季度飆升到了61%，因投資者對股市、債市、彙市以及大宗商品市場波動做出回應，從長期來看，實現多樣性經營是非常有必要的……”
與會者大部分都是機構投資者，有專業的投研分析師，他們倒是聽的毫無壓力。
但電話會議上也進來了一些散戶投資者，大概有幾十號人，當然天盛控股的散戶股東也是比較有錢的，除了價投老楊這種個彆散戶之外，沒錯，價投老楊也參與了天盛資本的這場財報電話會議。
大部分都是來打醬油的，有的甚至是第一次參與上市公司電話會議，圖個新鮮。
當然，說打醬油有點過了，散戶前來與會主要還是想提問，準備了一些問題，但核心問題不出意外還是關心股價怎麼反應，EPS、ROE這些。
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