此時，在基金會總部內，陸鳴召集“啟縣模式”專項工作小組的各大主要負責人開會，安亦柔包括基金會秘書長樓毅雲也都在場。
在基金會民生領域這一塊，啟縣模式工程無疑是最重要的一大板塊。
“這次我們的工作要擴大到一個市級單位範圍，寧州下轄有5個市轄區、7個縣和代管兩個縣級市。”陸鳴翻看著桌上的文件材料說道：
“建山縣、興豐縣、龍岩縣、湖山縣等各大縣域都是十裡不同風，各有特色，各不相同，我們向來不打無準備之仗，所謂謀定後動，前期工作必須要對各大鄉村的實情有著足夠的認識，既要因地製宜，也要因勢利導。”
說到這裡，陸鳴合上材料扭頭看向與會的首席調研團的負責人曾洪笑道道：“曾組長，這一塊你在抓，說說你的看法，所謂沒有調查就沒有發言權，這個問題在座的人當中就你最有發言權。”
被點名的曾洪旋即整理了一下麵前的材料，點了點頭然後麵向全場與會者們發言道：“十裡不同風，理事長此言一語中的。鄉村調研是一個複雜的問題，傳統的這種抽樣調查方式，相對而言是通用的一套指標體係。”
“但啟縣的調研工作經驗告訴我們，把千差萬彆的鄉村和農戶用一套指標體係來表達，調查目標本身的多樣性、複雜性尤其需要預先前測驗，否則你去調研半天用這套統一的指標體係根本覆蓋不了這個農戶，不能完整的形成我要的答案。”
坐在首席位置的陸鳴前傾身子，兩手撐著會議桌麵，兩手合並托著下顎點頭不語。
曾洪則是有條不紊的持續道：“所以另外補充調查很重要，尤其是對後續調整指標的作用很大，鄉村調查在世界上任何一個國家都是非常複雜且困難的。”
“比如我們要調查一個村民的收入時，請問什麼叫收入？他很多收入是不計入現金的，家門口種顆棗樹摘點棗子吃要走現金嗎？算收入嗎？應不應該算？再種點地瓜、蔬菜，養一些家禽這些，一般生活就解決了。”
“但他跟所謂的市場交易並非一定是個交易關係，他就是自給自足或半自給自足，請問這些收入怎麼算？就一個收入問題，如果你直說一年收入多少？他可能給你一個數字，但那真實嗎？”
“每個農戶他的生活習慣不同，他的消費行為也不同，而且很多消費不用收入支撐，像剛剛說的門口種的棗樹、地瓜、蔬菜這種不需要收入支撐的，如果要把這些消費計算成貨幣量，他的收入可能就會出現倒掛現象，還有各種情況都可能發生。”
“這是我們在啟縣鄉下調研要直麵的一個最現實的問題，同時也最耗時耗力，但必須這麼乾才能實時動態的不斷調整對調查對象的認知，然後才能形成一套對調查對象的合理畫像。”
曾洪發言結束，過了片刻，陸鳴思量一番當即部署具體工作，先是看向基金會的秘書長樓毅雲：“給調研組以現有的經費基礎提高至8倍。”
直接提升8倍，那意味著調研組接下來的經費預算將會達到19個億左右，隻是用於調研的支出絕對是一筆巨額經費。
陸鳴又看向曾洪吩咐道：“在啟縣模式向全市下轄各大縣域推進之前，要把各大縣域的實情摸清楚，不然工作推進也不可能落到實處，所以先行工作得要你的調研團先行摸底，預算給足你擴大調研團隊，不夠再加，我給你一年半的時間把各大鄉村的實情都摸清楚嘍。”
曾洪點了點頭：“明白。”
沒有摸清楚當地的實際情況就一味的按啟縣的情況去推進，極有可能在另一個地域造成“水土不服”的現象，那等同於做無用功。
陸鳴給出的總戰略方針就八個字：因地製宜，因勢利導。
當然，並不是說得把寧州市全域都摸清楚了再推進，這個縣域摸清楚了給出方案就可以推進，不用等到所有全域都搞清楚了再推進，那樣效率太低了。
上麵就給了三年最多五年的時間，還是非常吃緊的，但要把事情辦好既要快但還不能急，更是需要大局觀。
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