局裡參加會議的其他副局長，都看出來“一把手”要重用的人，誰還要認真去理論，就都順著喬局長的話音，都沒有什麼大的不同意見，決定由陳正兵任縣農工商公司經理。很快農牧局的紅頭文件就下來了，他們縣農技服務中心李為農找陳正兵，傳達局裡的文件精神，陳正兵交接了縣農技服務中心的一攤工作，笑逐顏開的到隔壁的縣農工商公司當領導去了。
陳正兵自從到縣農工商公司當了經理，他們縣農技服務中心的一幫同事們，就很難再見得到一麵了。
“新官上任三把火”。陳正兵走馬上任縣農工商公司的經理後，製定了企業三年發展規劃，由廠辦公室主任親自起草，自己親自修改敲定。第二件事，就是整頓人員隊伍，調整和撤換了一指中下層的乾部，陳正兵看不上的，認為不合適的人，都進行了調整和撤換。第三件事，就是修訂完善了公司各項規章製度，從公司經理，副經理，到廠辦公室，各科股室，再到車間，班組，都重新修改製定了一整套的工作製度。
沒過半年天氣，陳正兵農工商公司經理的威信很快就建立了起來。陳正兵經理一幅自信自豪的笑容常掛在臉麵上，走起路來也是步履穩健，豪邁有力。他們全局係統的人，不管是他們縣農技服務中心的同事，還是局裡其它單位的職工們，特彆是縣農工商公司的員工們，見了他滿麵笑容地跟陳正兵打著招呼，那個畢恭畢竟的樣子，原來不怎麼熟的人也打照麵時要喧寒上兩句。
當了官就是不一樣，尕大是個領導嗎。陳正兵當了經理，就相當於是正科級乾部的待遇了，最起碼有專車了，有人為自己服務，替自己寫材料，有領導審批權了。
陳正兵管著好幾十號人，全公司職工都歸他調遣。出外有公司的雙排六座車可以代步，再也不像以前一樣，騎自行車，搭公共汽車了。自從當了經理，再也不用自己加班加點，熬夜寫材料了，辦公室寫好了自己修改審定就行了。這就徹底脫離了爬格子的苦海，有專車坐，有人服務，指揮著一幫子人，從奴隸變成了將軍，從“製於人”上升為“製人”。
陳正兵當上經理不久，陳正兵的媳婦從局裡上麵一個站上，被調進了局機關辦公室工作。如果，陳正兵當不上這個縣農工商公司的經理，陳正兵的媳婦，能這麼輕鬆的由站上到局裡呢？更何況，陳正兵的媳婦，也是個學農的中專生，但其它就沒有什麼長處可言了，論寫材料，不會寫，也沒有寫出來過一篇像樣的，論工作，從來沒有好好下過一天鄉，駐過一晚一村上，隻是人還長得算端莊清秀而亦。
又過了一段時間，陳正兵的媳婦從縣農牧局裡，被縣委組織部做為重點培養的婦女乾部，掛職到北溝鄉當了科技副鄉長，沒乾上兩年，就回到縣上，被安排進了縣紀律檢查委員會一個處室裡當了正科級的處長。如果，陳正兵當不上這個縣農工商公司的經理，陳正兵的媳婦，能這麼輕鬆的由局裡的一般乾部，直接提拔當了北溝鄉的科技副鄉長，能這麼輕鬆的由鄉上調進縣紀律檢查委員會機關嗎？
陳正兵小兩口，時來運轉了一般，一個當了公司經理，大老板一個。整天拿了公家的錢，去練攤搞生意，經營著蘭原縣農工商公司，這家全縣最大，也是唯一一個國營農工商企業。陳正兵和他一樣，一個學農學的人，專業跟本就不對口，怎麼能管理好縣農工商公司這家企業呢？俗話說“隔行如隔山”，經營管理一家企業那是要有專業的培訓，需要專門的經營管理的知識，還要有實際的一些經驗才行。這就是領導“瞎指揮”的結果，讓一個外行人，來領導企業。
縣農工商公司在陳正兵經理的領導下，經過三四年的努力，終因企業經營管理不善，產品市場銷路打不開，成本又高降不下來，不算前任掛賬的十幾萬元的虧損