也是在跟著蕭扶風這一年裡，她終於明白為什麼不少做管理的，明明專業度不夠強，但卻能坐穩位置。
比如說在財務部做財務總監的，不一定會有cicpa這張證書，而那些有這張證書的，大多都隻能做到外資銀行裡麵的avp，即assistant vice president。
拚命考試和讀書的，隻能做到這個級彆，升不上去vp，甚至svp更往上的檔次。
真正級彆高的vp、svp等等大佬級彆的高管，他們是沒有這張證的。
他們的腦子都花在眼觀六路耳聽八方，經常注意到的都是業務部門的人都在做什麼。
這個業務部門的人在什麼地方開拓市場和業務？
那個風控部門的人在做什麼？
運營部的人又在做什麼？
……
他們作為後台部門每段時間在做什麼，那些前台崗位、中台崗位、其它各部門的大佬他們最新的動態動向等等，都是這些大佬級彆的高管真正關心的事情。
作為在財務部的高管，並不是要去記賬的，也不是去做賬和對賬的，他們是管理會計、進行財務分析、企業經營分析、戰略分析、財務預算、財務未來的規劃戰略分析，而這些全部都是要跟各部門的具體發展動態密切掛鉤的。
隻有充分掌握了部門的動態，把這些全部都融入到自己的財務分析報告裡麵，才能寫出真正讓蕭扶風滿意的東西。
朝遙不得不對蕭扶風打心底的佩服，作為一個這麼年輕的人，看財報、看調查、看市場等等全部都是信手拈來。
她都不敢想這需要多少時間和經曆。
也因為看得多了，朝遙有了創業的念頭。
她做自媒體這