不過內心強大的人，縱使是崩潰，那也是短暫的。
僅僅過了一天，鄭保紅便又恢複如初了。
接下來很長一段時間。
小紅帽公司的人發現，老板鄭保紅一直都是第一個來公司的，也是最晚一個下班離開公司的。
大老板都這麼拚了，下麵的人，怎麼敢劃水磨洋工？
小紅帽公司的工作氣氛，竟然空前高漲了起來。
隻有韓春雷知道，紅姐這是要把所有的傷心痛苦不快樂，統統都藏起來，寄情於事業，徹底讓自己麻痹。
因為傷過情的人都懂，除了時間之外，忙碌和充實才是最好的治愈劑。
不過在小紅帽公司這種人人自律，人人上進的氣氛下，就連一向仗著自己是弟媳身份的胡丹萍，都不敢再遲到早退搞特殊了。
這種情況，是鄭保紅始料未及的。
……
到了六月仲夏。
小紅帽餐飲的快餐連鎖店，在深圳特區的連鎖布局終於完成，迎來了公司創辦以來的最高峰值：
第二十七家小紅帽快餐連鎖店，正式開業。
同時，他們以每一家快餐店為網點，壟斷了快餐店區域內的30%的盒飯業務，儼然成為了深圳特區快餐盒飯業的龍頭老大。
自此，小紅帽餐飲，正式進入2.0時代。
接下來，韓春雷跟鄭保紅他們，除了穩定和維護好小紅帽餐飲現有的規模和產值之外，急需考慮的是小紅帽公司再進行一次的組織架構，業務框架的升級。
這一次的升級，應對的是小紅帽未來幾年的發展和拓新。
因為公司再一次的升級，導致公司組織架構和規模都呈數倍的擴大，小紅帽也到了用人規模也是幾次翻番。
顯然，他們也到了求賢若渴、網羅人才的階段。
在此期間，紅姐架不住弟媳胡丹萍的幾次三番懇求，把弟弟阿燦招進來公司。
雖然她知道阿燦沒什麼文化，更不是人才，但胡丹萍有句話說到了她的心坎兒上：“姐，阿燦雖然在能力上，比不了公司高薪聘請的那些人才，但他畢竟是你的親弟弟，你能給一些普通人進公司的機會，為什麼就不能給阿燦一個鍛煉的機會呢？重要崗位可以不交給他，但讓他做一些基礎的管理崗位總沒問題吧？”
隨著事業的上升，格局的提高，眼界的拓寬，紅姐在用人方麵，也不像之前那麼“一刀論”了。
她也覺得胡丹萍說得有些道理。
於是問了韓春雷的意見。
韓春雷笑了笑，表示他不是小紅帽的大股東，更不參與公司的實際管理，一切紅姐說了算。
其實在他看來，阿燦進來小紅帽公司，根本就不是什麼需要商量和考慮的事。有紅姐弟弟的這層身份，就算把他放到一些不需要專業知識的中層管理崗位上，那都是綽綽有餘的。
在用人方麵，他其實不讚成一刀論，為什麼親戚就不能進公司來？隻要用得好，隻要製度強，親戚的身份反而還能起到反輔的作用。
春雷茶業，姐姐韓春桃不是就替自己打理得特彆好嗎？
用人方法，規章製度，還有管理者的決心態度和執行力，才是最關鍵的。