“多派幾個手下去就行了，你還是待在香港吧，飲料這邊，其實達到我的基本要求就行了，追求完美沒什麼意義。”陳誌文想了想說道。
可口可樂，作為全球銷量最好的飲料，它是最好喝的嗎？
其實不然，很多人就喜歡百事，甚至後世的非常可樂也不比它差，最簡單的例子就是80年代的健力寶，在90年代初期銷量上吊打兩樂，是因為健力寶比可口可樂與百事可樂好喝嗎？
也不見得，實際上最主要的功效可能就是因為先行者效應，品牌先行，優勢出現之後，其他人跟在後麵，就很難追趕，後世的紅牛也是一樣，在紅牛火爆之後，兩樂也推出了能量飲料，但根本就不是對手。
甚至連汽車都是一樣，大眾在後世國內的地位以及市場，雖說本身也有一定的能力，但或多或少也是占了先進入市場的這個光。
當然，先行者也得有足夠的資本，要不然最後還是會被大資本拍死，比如吉普汽車，當然，吉普也有自己作死的地方。
“行，我明白您的意思。”秦誌豪點點頭說道，他以前在太古集團就是負責可口可樂業務，自然知道飲料這玩意，主要靠品牌。
陳誌文接著說道：“紅牛這個品牌我已經全球注冊了，我讓你留下來，是想讓你負責一個事情。”
說完，陳誌文從剛剛的文件挑出一份，遞了過去。
秦誌豪接過文件看了一會後，問道：“陳生是想收購聯合汽水廠？”
“香港也沒幾家大的汽水公司？這一家是最合適的了。”陳誌文笑了笑說道。
從零開始建工廠，是陳誌文最不喜歡的經營方式，因為錢可以直接投資，但工廠的人、團隊、文化、技術經驗都不是一朝一夕能夠培養出來的，更不要說終端市場渠道的建設也很難，因此，收購一家成熟的廠家是最簡單的，即使多花點錢也值得。
不過不同於其他工廠，飲料行業的排斥性非常強，一個市場競爭長時間後，很多品牌就會堅持不下去，不是消失就是被收購，這在後世的內地就可以看出，90年代飲料市場百花齊放，而20年後就隻剩下幾家巨頭在爭鋒了。
香港市場雖然不大，但從50年代開始到現在，也就剩下幾家有點規模的飲料廠，其中最大的自然是太古集團旗下的太古汽水廠，它的主要業務就是給可口可樂代工，本土財團外加國際品牌，自然是強上加強，其他汽水廠也就隻能走著迂回路線，同時也在慢慢沒落。
“聯合汽水廠的規模的確不小，聽說也一直在虧損，隻是它屬於利家，我們想收購，也沒那麼容易把？”秦誌豪有些擔心的問道。
“這你就不用管了，收購這種事我們都不專業，交給專業的人就行了。”陳誌文笑著說道：“如果真的收購不了，再換其他就是了，總有一家適合我們的。”
在“置地飲牛奶”之後，陳誌文就成了彙豐的超級VIP客戶，連未來的大班現在的總經理沈弼都約過他喝午茶，談的不多，但沈弼也答應了會全力幫他收購一些公司，隻是當時不知道哪些公司罷了。
作為香港最大的銀行，除了以銀行的手段賺錢，彙豐最擅長的就是給很多公司提供投資意見，其中最擅長的就是並購，因為並購的過程中，雙方需要大量的火力，而這火力自然隻能找銀行了。