普通超市，是有一定覆蓋範圍的，而大型倉儲式超市，是基本上覆蓋一個城市的，當一個城市有一家成功的倉儲式超市的，其他人再開另外一家，失敗的概率非常高，特彆是好市多利潤控製的非常低的時候，其他人基本上沒機會，哪怕是資本巨頭也不行，這一點的排他性，比麥當勞這種快餐店要強太多了。
而需要坐穩位置，就需要兩點，一個是覆蓋足夠的城市，特彆是大城市，另外就是需要降低成本，這也需要更多的店麵，來增加采購量及降低營運成本。
所以即使現在資金相對緊張，陳誌文也要先把好市多的規模做起來，哪怕暫時虧本。其中最讓他擔心的就是沃爾頓家族會不會因為他的入股而提前注意到倉儲式超市，不過按他的估計，最近幾年不太可能，沃爾瑪超市的業務正在急速發展，需要投入一切資源來進行擴張開新店麵，這種時候根本就不可能將資源投入到其他賽道，除非市場真的證實倉儲式超市的成績遠超過正常超市，也超過沃爾瑪的商業模式。
但實際來說，這也不可能，雖然倉儲式超市經營的好可以做到比沃爾瑪的成本還要低，但限製太多，就前途來說，是遠比不過沃爾瑪超市的。
“那我們先在東海岸穩住，然後再進入西海岸，好市多不需要考慮那些小一點的城市，先在大城市紮根。”皮爾斯頓了頓說道。
“對，跟我想法一樣，按照你說的培養人才的計劃，我估計半年到一年就會有點效果，三年後就會培養出不少人才，接下來先將美國的前20大城市給拿下來，然後以他們為核心，再向附近的二線城市擴張。”陳誌文信心十足的說道。
當初剛開始做好市多的時候，雖然有著fedmart的關係，但很多供應商還是不願意對一家新超市先供貨再結賬的，即使可以拖晚一點，也需要很快回款。而現在隨著新的幾家好市多開業成功，供應商的信任就增加了很多。
信任與信心在很多時候就是大量的資金，當供應商願意接受一段時間後回款時，那超市就進入非常輕資產的運營模式，擴張的時候，隻需要搞定店鋪的成本與人員的成本，最大的成本各類貨物由供應商先承擔，這就可以讓快速擴張成為現實，沃爾瑪就是如此，任何快速發展的超市都是如此，要不然，龐大的貨物資金，就能壓死超市資金鏈。
當然，貨物回款周期的另外一個好處就是手中有足夠的資金，一些冒險的激進超市甚至會用這個資金來擴張新店麵，成功了自然沒什麼，要是失敗了，資金鏈就會徹底崩掉。
好市多雖然麵積大，但對位置要求不高，隻要各方麵合適，那擴張的速度就會快上很多，人員到位的話，兩年搞定全美前20大城市也不是問題。
“人員培養雖然也很緊張，但也不是什麼太大問題，可如果我們太過分散，就會有一個新問題，物流成本就會大幅度增加，特彆是我們跟普通超市不一樣，我們不是在地理層麵上由內向外擴張，而是分散投資，這就導致了我們沒辦法興建物流中心。”皮爾斯說出了自己的憂患。