收購和記其實不難，難點就在於這樣的大型集團該怎麼接手。
自己直接接手是不可能的，就是原先曆史上的李嘉成，也沒辦法直接接手，要知道，當年的長江實業可是已經在地產市場混了二十年，長江實業的團隊也是人才濟濟，但對於和記的不同業務，仍然沒有辦法。
也因此，必須要找一個專業人士來運營，陳誌文當初為了這個人選擇了很久，首先，他隻能從曆史上留過名的名人中選擇，能夠留名，就說明有不小的能力。
後世和記黃埔的大班馬世明自然是最出名的，但陳誌文派人調查後才發現，這個人目前還隻是怡和的中層管理層，雖然表現的很不錯，但離後世李嘉成邀請他的時間，還差了接近十年，沒有這十年的經驗，馬世明根本不可能能夠管理好和記這樣的一個大型集團。
而第二個候選者則是原先曆史上，彙豐銀行沈弼請來的韋理，此人1932年出生與澳大利亞，64年來到香港，主持夏巴汽車公司，三年後成功將該公司發展成為最大的汽車銷售集團。1973年再受邀接管即將破產的的信昌企業，一年多時間，在經濟危機期間使其扭虧為盈。自此，韋理在商業界獲得“公司醫生”的頭銜，在原先曆史上，韋理受到沈弼的邀請，接手整個和記集團，而在三年之後，韋理使得和記扭虧為盈。
隻是在地價大規模上漲的情況下，和記的扭虧為盈未必能算多大的業績，也許韋理很有能力，但問題在於這個人太狂妄了，在接手夏巴汽車公司與信昌企業的時候，曾經多次與股東發生衝突，但因為他有管理能力，股東們也都息事寧人。
而在原先曆史上，韋理成功拯救和記後，開始不滿彙豐對和記的控製，使用各種方法稀釋彙豐手中和記的股票，並與沈弼發生多次衝突，甚至在媒體麵前讓沈弼難。
隨後才有了沈弼將和記黃埔（韋理時期進行的合並）廉價轉讓給了李嘉成，除了想招攬李嘉成，另外一個原因就是韋理太狂傲，太不識抬舉，在確定李嘉成有一定的能力後，就讓李嘉成來收拾他了。
這種壞脾氣，一般的人為了他的賺錢能力可以忍受，可沈弼忍不了，陳誌文自然沒必要受這種氣，在查清楚韋理的曆史後自然也就pass掉了。
最後，陳誌文就鎖定了李查德，在原先曆史上，李嘉成在1981年趕走了韋理，李查德上任成為和黃的大班，做事也算是中規中矩，但他也有他的問題，李查德也是希望和記獨立運營，李嘉成安心當個股東就好了，最後到了1983年，等李嘉成團隊熟悉了和記的運營模式，就也把他趕走了。
現在的和記，肯定還是要找一個有能力的人來管理的，相對來說，最佳選擇自然是李查德，最起碼就算他不願意讓華人管理和黃，但至少還是很守規矩的，沒有像韋理那樣千方百計稀釋大股東的股權，在公共場合也非常給李嘉成麵子。
而且，曆史上的李查德是6年後的李查德，也許已經受到了韋理的嚴重影響，現在或許還不一樣，同時，他現在也是和記的最高層之一，無論是對業務的理解還是和記職員對他的信任度，都是最佳選擇。
“我來做大班？”李查德心中一驚，雖然他之前是有一點點這種希望的，但真的被陳誌文說出來，心中頓時有些蕩漾。
“祁德尊有一定的能力，但德不配位，現在和記的所有的問題，都是他一手造成，我入主和記之後，第一件事就是要廢除他的職位，這個職位我準備從和記內部挑選合適的人才，我覺得李查德先生就很適合，我知道你一直的觀念就是對和記進行瘦身，這與我的想法差不多，和記現在的問題就是太臃腫，亂七八糟的業務一大堆，盈利的就沒多少。”陳誌文淡淡的說道。
“那和記的職員，陳生怎麼處理？需要裁員嗎？”李查德問道，這一點他比較關心。