1990年5月，黃岩縣委給縣政府黨組下發通知，對縣物資公司、副食品公、縣磚瓦廠等8戶企業實行承包經營，裴太峰等8人為企業承包人。
縣政府黨組接到通知後，對8戶承包經營的企業領導人研究安排，裴太峰任縣物資公司經理，承包經營該企業，承包期限3年。原物資公司副經理轉任縣供銷社副主任。
上任黃岩縣物資公司經理的裴太峰決定大乾一番。
裴太峰沒有製定什麼宏偉目標，隻是想著當年能扭轉公司虧損，將欠發職工工資發齊全，把職工積極性調動起來。再用二三年時間，抓好物資公司主營主業，讓公司盈利，積累資金，將物資公司所占地盤利用起來，坐地生財。
黃岩縣物資公司坐落在縣城以西的一個小山峁上，占據著以山峁為中心，一公裡為半徑的方圓大片黃土地。三層10間的拐角辦公樓建在山峁正中。物資公司21名職工就集中在這棟寬敞的拐角樓上班。距離辦公樓七八百米外的左右兩邊各建有15間庫房。
梁子雄擔任物資公司經理時，見周圍居住的縣城群眾亂搭亂建，有侵占物資公司地方的傾向，就將公司地盤全部用圍牆圍起來，獨家獨院，俯瞰縣城。
物資公司距離縣委、縣政府辦公樓二公裡，原來覺著有些遠，近年來，縣城建設快速發展，隨著建築物變多變高，感覺一下子拉近了物資公司至縣城中心的距離，在這個小山峁上班，有一種世外桃源，清靜悠閒的心境。
物資公司要生存，要發展，必須抓好主要業務，挖掘經營潛力。裴太峰悉心研究公司職責權限。
物資企業既執行國家物資管理部門的職能，又擔負物資經營業務。為此，要搞好綜合平衡，組織產需銜接；組織物資資源，靈活進行物資中轉供應；加強物資儲備定額管理和倉庫管理；發展物資流通加工和廢舊物資回收利用；開展生產資料服務業務。
裴太峰在弄清楚物資公司的職責任務後，他要拿出切實可行的舉措，讓員工動起來，讓企業活起來。
裴太峰從物資公司的主要業務和衍生業務中確定了當年經營物資種類。一是繼續經營傳統物資。主要是鋼材，水泥，煤炭，木材，這是公司的主責主業。不過指標要增加，進貨渠道要改變。
二是經營新興物資。主要是三輪拖拉機，農用柴油，鋁材，鋁合金，中高密度纖維板，牆體粉刷材料。
三是廢舊物資回收。主要回收廢舊鋼材，鐵器，紙製品，塑料製品。
四是組建自己的物資儲運公司。
裴太峰堅信，今年隻要抓好這四項業務，公司必定實現扭虧增盈。
裴太峰確定這幾項經營業務是有依托，有自信的，他的自信來自兩方麵，一是人脈資源自信。近幾年，金州市和黃岩縣每年下達黃岩縣物資公司鋼材指標5000噸。煤炭指標8000噸。木材外調指標1200立方米。水泥主要使用本縣水泥廠的，沒定限購指標，由物資公司與縣水泥廠直接商定進購價格，簽訂購銷合同。
可以說，在價格雙軌體製下，以往物資公司生存運轉就是靠這些計劃指標支撐的。即先以計劃內價格進購建材物資，再以市場價出售這些物資，從中賺取差價。
在短缺經濟時代，上麵下達的指標越大，掙錢越多。但分配到各縣的建材物資指標就那麼多，是相對固定的。一般的程序是，先由西陽省計劃委員會分解下達到各地區和市州，各市、各地區計劃委員會再分解安排到各縣，最後由各縣經計委將所有商品指標下達到縣屬商業企業。
所以，一個縣屬物資公司最後收到的這塊切割了數次的物資蛋糕已經很小了。
現在時值5月，各項物資指標早在今年3月已下達到各縣物資企業，從市縣計劃委員會渠道爭取指標已沒有可能，隻能從其它企業的鍋裡討要一點多餘的飯菜。
裴太峰想到了自己的老上級——金州市物資公司經理楚雙強。