小明一聽，心裡的氣就不打一處來，先不說那個項目掙不掙錢，他都想好了地塊的用途，結果得到的卻是這麼一個結果。
他試圖擠出一絲笑意，奈何心裡實在太憋屈，隻好強顏歡笑道：“好的，汪總，非常感謝你告訴我實情，咱們買賣不成仁義在，俗話說青山不改，綠水長流，以後常聯係，用得著我的地方儘管開口。”
汪正初也沒多話，隻是嗯了一聲就掛掉了電話，權當是客氣話了。
小明心裡很不平靜，這次在啟東铩羽而歸，讓他明白一個道理，要想順利地接下每一個想接的工程，那就必須加強公司內部隊伍建設，提升公司在社會中的整體形象。
建設公司總部大樓這些都是提升公司的外在形象。
如何高效完成每一個中標項目？這是目前亟待解決的問題。
特彆是在他即將離開的這段日子裡，這個問題就顯得尤為重要。
到底具體該怎麼執行？
他思考了半天，得到的結果不外乎四點：製度、品質、執行力、凝聚力。
公司各部門製度就不再說了，他最關心的還是需要打造好企業本身的文化，這才是公司的魂。
他思考了半天，最後在桌上的白紙上寫下了幾個字：“拚搏務實、攻堅克難、持續發展、勇創一流。”
他要將這句話作為公司的一麵鏡子，以此作為衡量華盛公司的經營理念和產品質量的標杆。
他是希望公司在以後的市場競爭中形成一種無形資產，它會影響企業競爭實力。
公司的目標是做到工程建到哪裡，哪裡就應該有”能力強、作風強、執行力強”的項目團隊，由項目經理代領團隊，組建戰鬥堡壘，成為公司在前線的一麵旗幟。
華盛公司項目部還要加強公司內部施工組織管理，嚴格遵守公司的施工運行機製、執行公司的程序文件和作業指導書。這才是公司的形象宣傳隊該有的樣子。
項目上還要懸掛公司旗幟，設置統一標識的安全圍欄、操作警示牌，現場物品的有序擺放，著裝統一。
質量和安全上，建立公司自有的質量體係，加強過程質量和安全管理，進行質量體係跟蹤，落實每一個工序和環節的責任人。
安全知識講座和員工行為習慣的養成，也是一個重要的方麵。
這需要不斷的教育、灌輸和培訓，讓公司的這種企業文化滲入到每一個員工的骨子裡，讓他們以公司的精神為榮。
小明不由自主地搖了搖頭，他隻能暫時將這些內容寫出來，先和駱援朝溝通，最後再在公司大會上，將這種宣講和教育一點一點地告訴他們。
要讓大夥兒都知道，公司以後徹底從形象上、要求上管理上，都會發生天翻地覆地變化。
這需要大家一起努力，可能會有很多人不願意，但作為公司的大佬，小明肯定會有後手。