新型發動機的各項開發都進入了平穩過渡期，結構設計的工作張星揚已經分解交給了各個科室。
新材料的開發，依靠研究院本身的設備和技術，已經沒有辦法繼續提升。
於是，張星揚開始將注意力轉移到針對上次火箭發射失敗的事故總結上。
張星揚很清楚，上次火箭發射失敗，技術上的原因自然是火箭的姿態控製係統出現了問題。
具體來說就是控製係統之中一個芯片引腳出現了虛焊，結果在火箭啟動之後，芯片發出了錯誤的控製指令。
火箭的中控係統誤認為，火箭的角度出現了傾斜，從而開始了自動回正。
結果就是火箭歪歪斜斜地撞在了發射場旁邊的小山上。
然而這件事的背後，遠沒有這麼簡單，這後邊其實反應了火箭係統的管理體係出現了問題。
事前檢查馬虎大意，甚至出現過將不合格的閥門當作已經修理過的零件發回來的事情。
想要在以後的火箭製造和發射過程之中，杜絕出現這樣的事故，就必須建立完善的製度！
張星揚覺得有必要，提出航天係統的雙規零製度。
這本就是龍國在原本的曆史上，自我摸索出來的保障製度。
如今張星揚不過是提前將他們拿了出來。
所謂雙規零製度，分為技術歸零五條原則和管理歸零五條原則。
其實在張星揚所在的時候，有比這更加嚴謹的質量保障製度，不過那需要非常高的技術水平和素質極高的產業工人。
這個時代並沒有這些條件，失去了實現的土壤，貿然用使用超越時代的製度，隻會造成比現在更加嚴重的後果。
技術歸零，是從技術上消除整個係統工程之中可能出現的問題。
舉個例子：火箭的發動機在試驗過程之中出現了問題，那麼必須要找出造成問題的具體部件，而且需要找出問題發生的根本原因。並且這個問題可以通過試驗或其他方法進行理論分析，從而對產生的問題進行及時可行的糾正，保證問題的解決。並且將這之中遇到的質量問題反饋給本型號、本單位和其他單位。
當然製度不是隻靠一紙文件就能夠建立起來的，需要對整個流程進行合理的管理。
張星揚來到研究院的控製係統研究室，這裡就是負責對整個火箭的控製係統進行研究的部門。
當然原本研究室的研究員，現在都已經走的差不多了，隻剩下大貓小貓三兩隻。
張星揚將都在忙著對之前的控製係統進行複盤檢查的眾人，集中起來，開了一個內部會議。
他決定，雙歸零的製度實施，就從控製係統研究室開始。
“我知道，大家都對上次火箭事故，抱有很大的愧疚之情。”張星揚掃視了一遍在場眾人情緒不高的臉，繼續說：