國內一直以來物資都比較短缺，再加上我國工業基礎薄弱，許多生產建設材料都是依靠回收再利用，特彆是金屬材料，更是如此。
其實在建國初期國家就開始大力發展廢品回收行業，當時都是以家庭和私企從業的結構，57年北京成立了廢品回收公司，58年開展了公私合營，65年北京廢品回收公司正式更名為物資回收公司。
從此時開始國家就已經把回收物品定性為資源，而不是廢品，物資公司在區裡設置回收站，還深入社區設置小型網點和流動網點。
其實改革開放以前我國的物資回收是非常有效率的，肖衛國還記得後來看過一個真實發生的故事。
有一個資源部門的領導去德國參觀他們的廢品回收環節，他覺得德國人這一套做的非常好，就問他們是怎麼做到的，那些德國人非常驚訝他的問題。
當即回答道：這是我們幾十年前在北京學習的先進經驗後才建立的體係。
如此有效的體係隨著時間的推移，企業員工的綜合待遇與社會的整體脫節才造成了效率開始逐漸下滑，後來國營回收站開始挑東西，值錢的他們要，不值錢的能不收就不收，這就造成了企業效率和如同民眾生活的脫節。
78年改革開放風聲傳出，街上加入這個行業的居民立刻多了起來。
而且現在因為年代特色基本不允許外出打工，這個政策要在82年實行家庭聯產承包製，國家改革開放的窗口徹底打開後才被漸漸廢止。
所以這個時候是北京市民乾廢品回收行業最好的時候，肖衛國這個回收站算是順應時代的大潮而建立起來的。
回收站發展勢頭的良好也並不全是因為他的能力，反而更多的卻是他乘了國家發展的東風，這點跟他穿越前見過的所有大老板都一樣。
窮人乍富都會陷入迷茫，因為變富後很多人都會脫離自己的認知範圍，他們不知道自己下一步到底該乾什麼，好在肖衛國回收站的發展給他指引了一定的方向，彆的可以先不管，回收站這條線可以先順應形式繼續發展下去。
可能有人會說，肖衛國就是個大傻叉，他立了那麼多功，認識那麼多領導，以後隨便搞點什麼可能都頂得上彆人奮鬥幾輩子的。
肖衛國並不是不想走捷徑，他是不敢，上輩子網絡那麼發達，世界富豪他不說全都如數家珍吧，也大致能做到聽過小半，可除了俄羅斯和一些小國的寡頭，他還沒聽說過有誰能占了國家便宜後還能真正做到長久富裕的。
即使這樣，俄羅斯那些寡頭後來又是什麼下場？要不就是顛沛流離流亡海外，要不就是慘遭橫死。
如果到了那一天，是應該選擇死在浴缸裡還是選擇死在客廳裡？
肖衛國都不想選，他寧願多吃點苦多受點累，把能多賺的錢少賺點，他知道自己以後想要幸福，想平安，就不能把事情做絕了。
要知道蛋糕就是那麼大，你每多吃的一點都是彆人還沒來得及吃下的，正常吃還行，速度快，胃口好，嘴大，不用嚼直接咽，都能占到很多便宜，要是不刷牙直接上去亂啃亂舔還打擊彆人，那遲早得讓看不下去的人摁在蛋糕上溺死。
所以肖衛國不能給人留秋後算賬的機會。
還是那間大四合院，這次進來的感覺比以前好多了，雖然這次來天寒地凍，院子裡卻反而多了許多生氣。
院子裡的雜草沒有了，破損的窗欞也都被修複，鏤空的木製窗框裡大塊的玻璃擦的鋥光瓦亮，就連地上的積雪和灰塵都被打掃的乾乾淨淨。
肖衛國來時關三爺正在屋裡聽收音機，收音機裡放的應該是京戲，看到肖衛國被帶進來關三爺開口問道：
“這是回來了？”