自從淡水基金投資以來，亞馬遜的股價上升勢頭一直蠻不錯，這並不意味著一帆風順，隨著規模擴大，諸多問題開始浮出水麵。
資金隻是其中之一，亞馬遜公司背負著不小的債務，那些債務可都是需要花錢給利息償還掉的，當前還不用對資金鏈的安全感到擔心，真正需要重視的是如何在用戶數量越來越多的情況下，為他們提供更加優質的服務，並且將市場進一步擴張開來，拿下歐洲以及亞洲某些國家的市場，加拿大、澳大利亞等國家也被容納了進去。
往前回顧，1995年七月份時候“書城亞馬遜”正式上線，號稱地球上最大的書店，裡麵共售賣將近一百萬本圖書。然而，當時的亞馬遜員工僅有九個人，其中包括了傑夫·貝索斯和他的妻子，那年恰逢美國第一波互聯網泡沫，即使網上書城表露出了一些光明的前景，投資人們也是小心翼翼，不願意給他太多投資。
說來好笑，那會兒的亞馬遜，雖然在網站展示了將近百萬本圖書，但實際是零庫存，用戶下單以後，貝索斯和他的員工們去找出版社買書，然後寄出去，很難想象就是這樣一家公司，如今居然有了如此龐大的規模。
等到1999年，亞馬遜成功融資到差不多二十二億美元，將自己的經營範圍擴大了，開始賣玩具和電子產品，隨後還在美國和歐洲建立了七個物流中心，推出充值卡片，方便在線購物。
不過，當互聯網泡沫破裂，亞馬遜一度陷入困境，貝索斯不得不停掉一些在建的網上商品倉庫與配送中心，借此獲得喘息的機會，市值腰斬五分之四左右，直到現在都還沒恢複元氣。
傑夫·貝索斯曾在華爾街工作過，身上帶有濃鬱的華爾街“烙印”，比如做事果斷、善於交際、思維清晰等等，尤其是在對金錢的追求這一塊，隻有先喜歡錢，才會利用更多時間去考慮如何賺錢，葉冬青不得不承認，在自己投資之後的這段時間裡，亞馬遜公司已經做出了不小的改變，一直在貝索斯先生的領導下不斷進行著優化。
2004年這會兒，亞馬遜的業務規模依然不算大，販賣的商品主要還是集中在那幾個領域，家庭用品、嬰兒用品、美容用品，食品等等大類正在陸續推出，物流倉儲的規模上去了，成本也隨之加大，這就是剛剛貝索斯先生向葉冬青訴苦的原因。
亞馬遜已經不是一家小公司了，為兩千多萬用戶提供服務，每天訂單規模不小，這讓亞馬遜的高管們略微有些手足無措，當年停掉的物流布局規劃事項，最近又被提上了日程，並且開始動工，這也是亞馬遜公司近期迫切需要自己的緣由，公司利潤遠遠無法補上漏洞。
葉冬青沒有說實話，他確實對網上商城產業了解不多，但比目前的傑夫·貝索斯先生多多了，在他看來想要刺激公司利潤增加，節流的同時也應該考慮到開源，而他恰好知道幾個不錯的解決措施，例如向用戶匹配各類商品的雲服務程序，這些已經可以嘗試著發展了，在物流倉庫中大量使用運輸機器人，同樣屬於能省錢的好辦法，而且還不會偷懶。
辦法有了，暫時不用太著急，亞馬遜如今所麵臨的競爭較小，略遲一點也沒關係，省得導致亞馬遜的現金流更加緊張，葉冬青想讓貝索斯先生意識到自己是個有用的合作夥伴，這樣可以避免在未來發展中被邊緣化，時不時拋出個好主意，更符合他的個人利益。