“哦？怎麼說？”高懷鈞來了興趣。
如果寧遠有更好的想法，其實他可以把原有的想法進行更改！
雖然他有重生金手指，但是畢竟那是產品層次的，和方向策略無關。
“我的想法是在我們的優勢電風扇基礎上和其他相關領域進行融合！比如我們可以做電風扇和電燈結合，做電風扇電燈。比如我們可以深入到電風扇更深的領域，空調進行相關挖掘！這不僅僅是可以挖掘出我們的潛在優勢，而且還進入了有技術相關的領域，就建立高總您所說的技術壁壘！”寧遠想了一會，開口說道。
高懷鈞眼前一亮，不過他卻是即沒有同意，也沒有否認。
不得不說，寧遠其實提供了一條比較好，或者說，比較保守的發展道路。
如果高懷鈞隻是想小富則安，做一個小號版的美的或者是格力，這個想法其實是非常不錯的，畢竟步步為營，技術堡壘慢慢建立，會逐漸蠶食電器行業相關的市場份額。
可是，電器業太卷了！
卷到了要想獲得合理的市場利潤，這很難很難。
其中最主要的體現就在員工工資上。
在23年，你經常會聽到OPPO，小米，中為這些企業提供高工資給員工，提倡狼性文化，給肉吃，但是你會經常聽到美的，美的，格力，九陽，熊貓等這些企業，有能力提供批量化的高工資嗎？
沒有！
一個都沒有！
華國那麼多，那麼強的白電和黑電企業，沒有一家能在高科技時代，能跟得上大廠卷的速度的。
甚至後起之秀，大疆，寒武紀，字節，阿裡等等，批量化地給予高工資，這些電器大廠卻是袖手旁觀，在默默看著你們起飛。
無他！
利潤真的太低了。
而且，由於這些大廠都有體量慣性，做什麼事情都會瞻前顧後，害怕一個閃失，把自己的腰給閃了，他們想翻身，幾乎沒有太大可能。
格力就是一個例子。
他們也曾經想過做手機，但是也失敗。
原因有很多，在外部，市場已經進入了寡頭壟斷時代，是一個比較核心的原因。
但自身問題也很多，製肘太多，放不開手腳，總是想即要又要，無法踏踏實實沉下心來搞出一款符合格力定位的產品來站穩腳跟。
搞到後麵四不像，最後隻有內部人員購買和消化這個產品，在市場上毫無聲量可言，被華米OV直接吊打！
所以，高瓴科技，與其在陷入電器行業泥潭後，默默和其他公司一樣，接受現狀，不如在剛開始的時候，強勢地離開舒適圈，另起灶爐，開始進入一個在後期利潤豐厚的大型領域！
然後，可以恰如時機地針對某些電器領域進行融合，針對性推出一些差異化產品，這樣更佳。
更何況，現在還是04年，屬於諸侯亂戰的時代，距離寡頭壟斷，還很遠，進入門檻也比較低，基本上可以說是無太多門檻。
要知道，在06年，單單擁有手機牌照的企業，就有上百家！
而且，現在高懷鈞所獲知的信息差還是十分多的，船小好調頭，此次戰略轉移，問題不會特彆大。
想到此處，他征求了一會，坐在一旁的閔偉國意見。
閔偉國說道，“我剛來，對公司情況不熟悉，以高總意見為主！”
高懷鈞點了點頭，心中已有定計。