不愛忽悠人的顧立春走進了會場。
總場會議室裡, 談場長、史書記、方副場長他們正在小聲討論著問題,看樣子他們剛開完會,估計是順便叫他們來問問。
鄧場和朱書記一前一後進去, 有人跟他們打招呼, 領著他們找位置坐下。
至於顧立春和謝宣, 兩人年紀最小,職位最低, 那自然是坐在末位。
談場長和氣地對兩人笑道:“小顧,小謝, 我們剛開完會, 看到你們送上來的計劃書,覺得有些意思, 你們年輕人就是敢想啊, 這不, 就順便叫你們過來談一談,都不要緊張, 放鬆些。”
史書記也儘力顯得和藹可親:“老談說得對, 今天咱們隨便聊聊。”
話是這麼說, 但謝宣還是不可避免地緊張起來,脊背挺得直直的, 全身僵硬。
而顧立春實際上一點都不緊張, 可是他想讓謝宣更緊張,於是表麵上就假裝很緊張, 坐得比謝宣還直, 手足無措,謝宣果然被他感染得更緊張了。
各位領導各說了幾句場麵話,開始步入正題。
談場長先就謝宣的計劃書提出了幾個疑問:“小謝, 你的計劃書寫得不錯,看得出來下了真功夫,有些問題很有見地。”
史書記看談場長對謝宣大為誇讚,不由得眉毛一聳,略有些意外。
謝宣更是意外加驚喜,他穩穩心神,故作平靜地回答道:“多謝談場長的鼓勵。這份計劃,還有很多不足之處。”
談場長和藹地一笑:“你果然是個謙虛的好同誌,你這份計劃書,優點很多,不足之處也有不少。比如說,你上麵寫的要擴建500間豬舍,要進行機械化養豬,你顯然沒考慮到咱們紅河農場的實際情況啊。擴大500間豬舍,需要多少物力、財力和人力?你具體算過嗎?機械化養豬不是不行,那又得需要多少財力?咱們的農業生產,機械化程度都不高,養豬卻來個機械化,不合常理啊。當然啦,年輕人敢想敢提建議,是好事。”
史書記:“……”他說談場長怎麼誇起他的人了,原來還有個坑在這等著呢。
他心生不悅,清清嗓子說道:“老談,我倒覺得小謝的計劃書沒有錯,咱們要擴大養豬場,就必須要擴建豬舍,豬舍擴大了,人手就得增加。增加飼養員人數或是實行機械化養殖,必須得選一個。難道還有更好的辦法嗎?”
談場長笑吟吟地問道:“老史,難道你沒看到小顧的計劃書?那裡麵有一個辦法,不用擴建豬舍。”
史書記眼風一掃顧立春,淡淡地說道:“小顧這個辦法恐怕有路線方麵的問題,我持保留意見。”
談場長將目光轉向顧立春:“小顧啊,你的覺悟一向很高,對路線問題和政策問題吃得很透,我覺得你不至於會犯這種錯誤吧?你來說說,你是怎麼想的?”
顧立春站了起來,語氣誠懇地說道:“各位領導,我寫這份計劃書,翻閱了不少報紙資料,甚至連以前的很多舊報紙也翻閱了。其中,我找到一份朱領導在1958年3月的講話,他說,農場除主業外,要進行多種經營,養豬要大力發展,豬身上的豬鬃、腸衣、皮等都可以加工,那時全國各大國營農場剛開始興建,都貫徹了朱領導的指示,大力發展養豬業。
1959年,上級對國營農場提出了成為出口產品基地的要求。各農場充分領會領導精神,進一步發展畜牧業,此後十來年,畜牧業出口產品大幅增加,而且是以蓄產品和水產品為主。當我接到總場的通知時,我就忍不住一陣激動,原來咱們紅河農場的各位領導一直記得上麵的指示,也一直沒忘記社會主義國營農場的初心和使命。”
談場長和史書記等人麵麵相覷。他們能說,他們已經不記得這兩個講話了嗎?也不是不記得,仔細想想還是有點印象的。
尤其是史書記,做為農場的黨委書記,他怎麼能說自己不記得組織的政策,便重重咳了一聲,說道:“小顧,你還能找出這麼久遠的資料認真學習,精神可嘉啊。”
顧立春順杆往上爬:“我這看書看報的習慣都是進農場後養成的,尤其是朱書記到五場後,我跟著他學習了很多。我們年輕人,沒經過戰爭和革命的洗禮和錘煉,沒有前輩們的境界和覺悟,唯有趁著年輕記性好多進行理論學習。”
史書記微微點了下頭。
謝宣看著顧立春這滔滔不絕的樣子,心裡開始急了。可是再急,他也不好搶著發言。
史書記突然話題一轉,“小顧,你記得這麼多資料,可是怎麼還是犯了路線的錯誤呢?你看看你提出的辦法。”
這時候,鄧場忍不住插話道:“史書記,我們討論問題時可以提出疑問,可以爭論,最好不要直接說路線這麼嚴重的問題,小顧年紀小,經得事情少,萬一嚇壞了,以後場裡的年輕人誰還提出大膽的想法和建議?”
談場長也和氣地道:“是啊,老史,你不要這麼嚴肅嘛。”
史書記麵色更加嚴肅,不過,他也沒有再說什麼。倒是黃副書記有些陰陽怪氣地說道:“小鄧,你還是這麼護短。”
謝宣剛想開口,顧立春卻笑著說道:“謝謝談場長、鄧場這麼維護我脆弱的心靈。緊抓思想問題是史書記的本職工作,我能理解。
下麵,我就史書記的這個問題,談一談我的想法。我先繼續說我看舊資料受到的啟發,其中有一份資料建議說,農場養的豬可以直接交到外貿部門。我再查了近期的資料,發現去年農業部和外貿部就製定了《建立出□□豬基地試行辦法》。江省目前的規定是,出口一頭優質豬,獎售原糧200公斤,還給試驗費15塊。我不知道咱們省的規定是什麼,但想必也差不到哪裡去。
我一看到這個就更激動了。怪不場裡要擴大養豬場,原來是這個考量。場裡領導有如此眼界和大格局。做為農場的一份子的我也受到了激勵,我們每個人是農場的主人翁,都要以場為家,我也要為場裡儘點綿薄之力。
我苦思冥想、絞儘腦汁終於想出一個不怎麼花錢還能擴大養豬規模的辦法。這個辦法是從我的生活經驗中得來的,我來農場前生活在農村,我們生產隊也搞養殖,我們那兒是以公養為主,同時發動社員養豬,生產隊提供豬仔,每家根據各自情況養豬,有的養一頭,有的養兩頭,養到年底,社員再統一交到生產隊,生產隊補給社員肉票或是現金。我想,生產隊都可以這麼做,為什麼農場不可以?我們是符合政策和規定的,不存在路線問題。”
說到這裡,顧立春看著史書記問道:“史書記,我們可是社會主義國營農場,是領頭和示範單位,我覺得我們農場在級彆上應該比生產隊要高吧?”
談場長接過話道:“我覺得理論上是這樣,生產隊社員有的權利,我們農場職工自然也有。”