不愛忽悠人的顧立春走進了會場。
總場會議室裡, 談場長、史書記、方副場長他們正在小聲討論著問題，看樣子他們剛開完會，估計是順便叫他們來問問。
鄧場和朱書記一前一後進去, 有人跟他們打招呼, 領著他們找位置坐下。
至於顧立春和謝宣, 兩人年紀最小，職位最低, 那自然是坐在末位。
談場長和氣地對兩人笑道：“小顧，小謝, 我們剛開完會, 看到你們送上來的計劃書，覺得有些意思, 你們年輕人就是敢想啊, 這不, 就順便叫你們過來談一談，都不要緊張, 放鬆些。”
史書記也儘力顯得和藹可親：“老談說得對, 今天咱們隨便聊聊。”
話是這麼說, 但謝宣還是不可避免地緊張起來，脊背挺得直直的, 全身僵硬。
而顧立春實際上一點都不緊張, 可是他想讓謝宣更緊張，於是表麵上就假裝很緊張, 坐得比謝宣還直, 手足無措，謝宣果然被他感染得更緊張了。
各位領導各說了幾句場麵話，開始步入正題。
談場長先就謝宣的計劃書提出了幾個疑問：“小謝, 你的計劃書寫得不錯，看得出來下了真功夫，有些問題很有見地。”
史書記看談場長對謝宣大為誇讚，不由得眉毛一聳，略有些意外。
謝宣更是意外加驚喜，他穩穩心神，故作平靜地回答道：“多謝談場長的鼓勵。這份計劃，還有很多不足之處。”
談場長和藹地一笑：“你果然是個謙虛的好同誌，你這份計劃書，優點很多，不足之處也有不少。比如說，你上麵寫的要擴建500間豬舍，要進行機械化養豬，你顯然沒考慮到咱們紅河農場的實際情況啊。擴大500間豬舍，需要多少物力、財力和人力？你具體算過嗎？機械化養豬不是不行，那又得需要多少財力？咱們的農業生產，機械化程度都不高，養豬卻來個機械化，不合常理啊。當然啦，年輕人敢想敢提建議，是好事。”
史書記：“……”他說談場長怎麼誇起他的人了，原來還有個坑在這等著呢。
他心生不悅，清清嗓子說道：“老談，我倒覺得小謝的計劃書沒有錯，咱們要擴大養豬場，就必須要擴建豬舍，豬舍擴大了，人手就得增加。增加飼養員人數或是實行機械化養殖，必須得選一個。難道還有更好的辦法嗎？”
談場長笑吟吟地問道：“老史，難道你沒看到小顧的計劃書？那裡麵有一個辦法，不用擴建豬舍。”
史書記眼風一掃顧立春，淡淡地說道：“小顧這個辦法恐怕有路線方麵的問題，我持保留意見。”
談場長將目光轉向顧立春：“小顧啊，你的覺悟一向很高，對路線問題和政策問題吃得很透，我覺得你不至於會犯這種錯誤吧？你來說說，你是怎麼想的？”
顧立春站了起來，語氣誠懇地說道：“各位領導，我寫這份計劃書，翻閱了不少報紙資料，甚至連以前的很多舊報紙也翻閱了。其中，我找到一份朱領導在1958年3月的講話，他說，農場除主業外，要進行多種經營，養豬要大力發展，豬身上的豬鬃、腸衣、皮等都可以加工，那時全國各大國營農場剛開始興建，都貫徹了朱領導的指示，大力發展養豬業。
1959年，上級對國營農場提出了成為出口產品基地的要求。各農場充分領會領導精神，進一步發展畜牧業，此後十來年，畜牧業出口產品大幅增加，而且是以蓄產品和水產品為主。當我接到總場的通知時，我就忍不住一陣激動，原來咱們紅河農場的各位領導一直記得上麵的指示，也一直沒忘記社會主義國營農場的初心和使命。”
談場長和史書記等人麵麵相覷。他們能說，他們已經不記得這兩個講話了嗎？也不是不記得，仔細想想還是有點印象的。
尤其是史書記，做為農場的黨委書記，他怎麼能說自己不記得組織的政策，便重重咳了一聲，說道：“小顧，你還能找出這麼久遠的資料認真學習，精神可嘉啊。”
顧立春順杆往上爬：“我這看書看報的習慣都是進農場後養成的，尤其是朱書記到五場後，我跟著他學習了很多。我們年輕人，沒經過戰爭和革命的洗禮和錘煉，沒有前輩們的境界和覺悟，唯有趁著年輕記性好多進行理論學習。”
史書記微微點了下頭。
謝宣看著顧立春這滔滔不絕的樣子，心裡開始急了。可是再急，他也不好搶著發言。
史書記突然話題一轉，“小顧，你記得這麼多資料，可是怎麼還是犯了路線的錯誤呢？你看看你提出的辦法。”
這時候，鄧場忍不住插話道：“史書記，我們討論問題時可以提出疑問，可以爭論，最好不要直接說路線這麼嚴重的問題，小顧年紀小，經得事情少，萬一嚇壞了，以後場裡的年輕人誰還提出大膽的想法和建議？”
談場長也和氣地道：“是啊，老史，你不要這麼嚴肅嘛。”
史書記麵色更加嚴肅，不過，他也沒有再說什麼。倒是黃副書記有些陰陽怪氣地說道：“小鄧，你還是這麼護短。”
謝宣剛想開口，顧立春卻笑著說道：“謝謝談場長、鄧場這麼維護我脆弱的心靈。緊抓思想問題是史書記的本職工作，我能理解。
下麵，我就史書記的這個問題，談一談我的想法。我先繼續說我看舊資料受到的啟發，其中有一份資料建議說，農場養的豬可以直接交到外貿部門。我再查了近期的資料，發現去年農業部和外貿部就製定了《建立出□□豬基地試行辦法》。江省目前的規定是，出口一頭優質豬，獎售原糧200公斤，還給試驗費15塊。我不知道咱們省的規定是什麼，但想必也差不到哪裡去。
我一看到這個就更激動了。怪不場裡要擴大養豬場，原來是這個考量。場裡領導有如此眼界和大格局。做為農場的一份子的我也受到了激勵，我們每個人是農場的主人翁，都要以場為家，我也要為場裡儘點綿薄之力。
我苦思冥想、絞儘腦汁終於想出一個不怎麼花錢還能擴大養豬規模的辦法。這個辦法是從我的生活經驗中得來的，我來農場前生活在農村，我們生產隊也搞養殖，我們那兒是以公養為主，同時發動社員養豬，生產隊提供豬仔，每家根據各自情況養豬，有的養一頭，有的養兩頭，養到年底，社員再統一交到生產隊，生產隊補給社員肉票或是現金。我想，生產隊都可以這麼做，為什麼農場不可以？我們是符合政策和規定的，不存在路線問題。”
說到這裡，顧立春看著史書記問道：“史書記，我們可是社會主義國營農場，是領頭和示範單位，我覺得我們農場在級彆上應該比生產隊要高吧？”
談場長接過話道：“我覺得理論上是這樣，生產隊社員有的權利，我們農場職工自然也有。”