拋卻一切先入為主的觀念,如果客觀的看待山竹公司,你就會發現,就商業運作而言,這家公司幾乎已經將保健作品市場的開發,做到了極致。同時代的所有保健品,都難以望其項背。
如果不是因為攤子鋪得太大,對下麵約束不夠嚴厲,又沒有樹立起好的企業文化,再加上吳秉心父子急功近利,導致公司膨脹太快消化不良,這山竹公司應該也不至於倒塌的這麼快。
當然,還有一點,這家公司得罪的人太多了,也太高調了,就曆史規律而言,它的倒塌也存在著一種必然性。
因為在中國,無論是個人還是組織亦或是商業集團,隻要你太過高調,那麼倒黴也就緊隨而來。
吳秉心雖然一直強調“官商”“官商”,產品推廣營銷一直走的都是官商結合的路子,自認為掌握了對國情的認知,其實還是認知有限,他要真的有認知的話,也不會如此的大張旗鼓,如此的大放狂言。
步子太大,扯到蛋了,這種情況多的是,不差他一個。
就關曉軍個人而言,悶聲發大財,或者說一步一個腳印的向前走,那才是真正的經商之道。這經商與做官是一個道理,踏踏實實的做事情,那才是王道,也是一個人一個企業的立足之本。一旦高調,你就等著倒黴吧。
從這點來說,關曉軍其實最佩服的就是老乾媽這個風味食品集團,人家不上市,不融資,不貸款,不賒賬,不欠賬,這才是最符合中國思維的經商模式,簡單,但是踏實。
不過也不能一概而論,娃哈哈集團也跟老乾媽的模式一樣,但因為產品類型的不同,他就很難做到老乾媽的程度,底氣差了點。
關曉軍沒有做過商人,也不懂經商之道,如果真讓他經商的話,他隻能以這種最笨的方式來經營自己的公司,因為融資上市什麼,他根本一點都不懂。
自己不懂的事情,最好就彆摻和,他這輩子重來一次,其實根本就沒想過當什麼世界首富,做什麼政治明星,他隻是利用自己的先知先覺,儘量的影響改變一下家人的命運與經濟狀況,如果再貪心一點的話,那就是多賺點錢,爭取成為一個成功人士。
至於賺多少,其實他心裡並沒有太過長遠的規劃,反正走一步看一步吧,機會多得是,到現在為止,一切都要比上輩子都好的太多了。
他現在有意無意的引導父親關雲山開建築公司,開超市,靠的都是腦子裡的先知先覺,現在建築公司與超市都已經成型,管理人員的擔子就全都壓在了關雲山身上,關曉軍現在根本就幫不上多大的忙。
其實即便關曉軍接過關雲山的擔子,他也未必能比關雲山做的更好,在經商方麵,關曉軍也並不比他老子強多少。
好在無論是超市還是建築公司,都是一個人際交往大於商業運作的產業,關曉軍還能幫著出主意,可真要是具體到商業產品推廣以及商品銷售方麵,這就是關曉軍的短板了。
就像關自在給關曉軍的涼茶配方,關曉軍想要把這涼茶做大做強,就必須運作起來才行,但怎麼運作,怎麼推廣,這就牽扯到了一個營銷團隊以及營銷理念的問題,就現階段而言,關宏達父子都沒有能力對這涼茶進行開發,必須要找專業的人來搞這件事才行,實在不行,借用他們的渠道也可以。
吳秉心這個人怎麼樣,以後公司會發展到什麼地步,關曉軍都不怎麼在意,他最在意的是日後山竹公司的營銷團隊,這才是一個公司最大的財富。
關曉軍想把這個團隊攥到自己手裡。,找書加書可加qq群952868558