南方三四五月份確實有點潮。
陳川看著趙正海，沉著臉嗬斥道：“受潮了你們還用？”
“明明知道這東西關係到人命，我也千叮萬囑，讓你們一定要注意，現在還是出了這事。”
“我把這麼重要的事交給你去管，你到底有沒有用心？”
陳川心裡其實沒有怪趙正海的意思，他能看到趙正海有多認真、多努力。
但出了這種事，就算趙正海心裡有悔恨的意思，陳川也有必要對他發發火，讓他知道，自己對這事的態度。
趙正海被吼得不敢吭聲，有點手足無措。
陳川聲音放小了一點，但語氣依然帶著訓斥：“回去以後，立刻把這一批火藥跟引線全給處理了。”
“處理的時候一定要注意，不要出事，更不要覺得這玩意我們不要了就可以送人。”
“就算有人出錢買，那都不能賣，必須要全部銷毀。”
趙正海小聲說道：“引線應該還可以用。”
陳川瞪了趙正海一眼：“聽不懂話？什麼地方解約成本都可以，安全上，一定不能節約。”
“再出一次事，誰來負責？”
“把這些銷毀以後，另外買一批，一定要注意做好防潮。”
“同時還要嚴厲禁止有人偷偷拿回去炸魚什麼的。”
“隻要有人拿一次，不管拿多少，立刻讓那人給我滾蛋，沒有商量的餘地。”
趙正海趕忙點頭：“知道了。”
陳川語氣緩和了下來，訓也訓了，這時候該給點鼓勵了：“我知道你很努力，工地上你第一個到場，最後一個離開。”
“可以說是儘心儘力。”
說到這，話鋒一轉：“但是，你努力了，不代表你把事做好了。”
“你是一個管理，不是木偶。”
“管理是什麼，我把一件事交給你，定下幾個基本條件和目標，你在我給出的條件內完成目標。”
“你是有自己管理空間的，比如我說一定要注意安全。”
“你就要把安全相關的事宜給完善。”
“比如想辦法管理好火藥、引線，做好各種預防措施。”
“總不能讓我把各項預防措施也給你羅列出來吧？”
“你要是不放心，可以自己做一個管理條例出來給我看。”
“這次的事，你也有一定的責任，扣你三天工資，以後不要再發生這樣的事，一定不可以再發生。”
“我希望你努力的同時，把事給做得漂漂亮亮，保時保量保質完成我給的任務。”
“不要讓我失望。”
訓他並不是怪他，這事陳川並不怪趙正海，更多是怪自己。
他希望趙正海也能從這次事裡汲取教訓和經驗，訓他是讓他對此深刻一點。
同時，也算是借題發揮，樹立樹立威信。
陳川平時是一個很隨意的人，不會特意擺老板的架子。
這也導致很多員工跟陳川說話會很隨意。
這是好現象，也是不好的現象。
老板跟員工太熟，會讓員工產生某些錯覺，不利於管理。
下麵的工人無所謂，陳川又不經常見他們。
跟趙正海，平時可以隨意一點，但一定要讓他心裡有根線，知道陳川是老板，知道陳川是有要求的，知道事沒做好，陳川會生氣、翻臉。