南方三四五月份確實有點潮。
陳川看著趙正海,沉著臉嗬斥道:“受潮了你們還用?”
“明明知道這東西關係到人命,我也千叮萬囑,讓你們一定要注意,現在還是出了這事。”
“我把這麼重要的事交給你去管,你到底有沒有用心?”
陳川心裡其實沒有怪趙正海的意思,他能看到趙正海有多認真、多努力。
但出了這種事,就算趙正海心裡有悔恨的意思,陳川也有必要對他發發火,讓他知道,自己對這事的態度。
趙正海被吼得不敢吭聲,有點手足無措。
陳川聲音放小了一點,但語氣依然帶著訓斥:“回去以後,立刻把這一批火藥跟引線全給處理了。”
“處理的時候一定要注意,不要出事,更不要覺得這玩意我們不要了就可以送人。”
“就算有人出錢買,那都不能賣,必須要全部銷毀。”
趙正海小聲說道:“引線應該還可以用。”
陳川瞪了趙正海一眼:“聽不懂話?什麼地方解約成本都可以,安全上,一定不能節約。”
“再出一次事,誰來負責?”
“把這些銷毀以後,另外買一批,一定要注意做好防潮。”
“同時還要嚴厲禁止有人偷偷拿回去炸魚什麼的。”
“隻要有人拿一次,不管拿多少,立刻讓那人給我滾蛋,沒有商量的餘地。”
趙正海趕忙點頭:“知道了。”
陳川語氣緩和了下來,訓也訓了,這時候該給點鼓勵了:“我知道你很努力,工地上你第一個到場,最後一個離開。”
“可以說是儘心儘力。”
說到這,話鋒一轉:“但是,你努力了,不代表你把事做好了。”
“你是一個管理,不是木偶。”
“管理是什麼,我把一件事交給你,定下幾個基本條件和目標,你在我給出的條件內完成目標。”
“你是有自己管理空間的,比如我說一定要注意安全。”
“你就要把安全相關的事宜給完善。”
“比如想辦法管理好火藥、引線,做好各種預防措施。”
“總不能讓我把各項預防措施也給你羅列出來吧?”
“你要是不放心,可以自己做一個管理條例出來給我看。”
“這次的事,你也有一定的責任,扣你三天工資,以後不要再發生這樣的事,一定不可以再發生。”
“我希望你努力的同時,把事給做得漂漂亮亮,保時保量保質完成我給的任務。”
“不要讓我失望。”
訓他並不是怪他,這事陳川並不怪趙正海,更多是怪自己。
他希望趙正海也能從這次事裡汲取教訓和經驗,訓他是讓他對此深刻一點。
同時,也算是借題發揮,樹立樹立威信。
陳川平時是一個很隨意的人,不會特意擺老板的架子。
這也導致很多員工跟陳川說話會很隨意。
這是好現象,也是不好的現象。
老板跟員工太熟,會讓員工產生某些錯覺,不利於管理。
下麵的工人無所謂,陳川又不經常見他們。
跟趙正海,平時可以隨意一點,但一定要讓他心裡有根線,知道陳川是老板,知道陳川是有要求的,知道事沒做好,陳川會生氣、翻臉。