“我是忙啊，再忙也按捺不住我對你的思念啊。”
陳漢升在門口轉了轉頭
“我這咋有點記不清路了？你讓你秘書過來接我一下。”
“你過來了？”
鄭觀媞一邊讓新來的秘書去接人，一邊問道
“怎麼突然就過來了？來視察工作啊？”
“來向你請教請教啊。”
陳漢升跟著秘書一路走到頂樓的辦公室，鄭觀媞依然低著頭在看報表，直到陳漢升推門進來，才抬起頭笑道
“來吧，陳大董事長，看看我還有什麼能指點你的。”
“我是真遇上問題了啊。”
陳漢升把倉庫的時間簡單說了一下
“我其實早就清楚，企業越做越大，遲早會有各種各樣的問題，但實在是沒想到會來的這麼快。”
“因為你擴張的太快了。”
鄭觀媞一針見血
“你想想，果殼才辦了幾年？又是經銷商體係，又是自己的生產線，研發體係，到現在都已經有了成熟的董事會架構了，隨時都有可能上市，這個發展速度實在是太快了，導致你們還沒有足夠成熟的中層領導流動機製。”
陳漢升一改往日的嬉皮笑臉，嚴肅的坐在鄭觀媞對麵沉思著。
前世他到三十多歲才算是事業小成，也沒有機會一個人掌舵這麼大的企業，這一世雖然靠著各方麵的能力遙遙領先於同齡人，但現在的他早就不是在和同齡人競爭了。
很多專業理論，他這個“野路子”確實需要好好參考一下。
“所謂大企業病，有很多個方麵，首先就是肥胖症，企業太大，部門太多，整體太臃腫，部門之間合作困難，信息流通緩慢，機體僵硬，機構冗雜，行政支出多，這和官僚主義是有一定的相似性的。”
“第二就是遲鈍症，一個申請，員工提出來要有負責人審批，修改討論後才能報給部門經理，部門經理要和其他相關部門討論，沒有問題才能報送給上級領導，上級領導看過沒問題，才能送到一把手或者二把手的桌子上，往往還要經過秘書這一關，即使這樣，還有可能最後送到董事會共同討論，如
果不通過，申請打回去還得再重新來一遍。”
“第三，也是最可怕的，失調病，說直白點，就是內耗，不同部門間不僅合作困難，隨著直屬領導的不同，分管領域的重合和分歧，甚至可能出現不同部門間惡性競爭的情況，公司拿了一個廣告牌，兩個項目部都想要怎麼辦？公司想要提拔一個高層領導，是應該提項目部，還是應該提市場部？時間一長，就會出現本位主義，公司內部就會分裂，小團體，小金字塔就會逐漸出現，然後漸漸根深蒂固，變成大而不能倒的毒瘤，成為公司發展的拖累。”
鄭觀媞說的算不上十分理論，很多都結合了她的親眼所見，親身經曆，陳漢升聽得十分認真，一邊聽一邊點頭
“確實，最近我們就遇見了很多相關的問題，秘書處改革一直沒有一個好的辦法，說到底，就是定位不清晰，如果所有事都要過秘書處，那秘書處權力就會太大，還會變成上層領導和中層部門之間的層級，導致效率底下，部門臃腫，但如果秘書處不管，那每個領導隻負責自己的部門，就會影響合作交流，山頭主義，本位主義就會更加突出。”