8 自建品牌(2 / 2)

晚上,黃恩博也隻能無聊的看著電視,發現想玩一局吃雞.....俄羅斯方塊,都是夢想。

筆記本上記下,9點躺下睡覺

第二天,黃恩博又與老爸一起去了公司,今天是個重要的日子,因為研發部那邊圖紙出來了,又根據圖紙,將模型給製造出來了。

一間約50平米的辦公室內,黃勝榮拿著手中比巴掌大一點的風扇,仔細的看了一圈,結構非常簡單,上方是風扇,下方是手柄,手柄的側麵是一個三角形的按鈕,按鈕比較大,當手握住把柄時,也會按住三角形按鈕,稍微一用勁便可以通過手柄內部的結構,帶動上麵的小扇葉,產生一定的風。

風不是很大,但近距離下比起用手扇扇子還是要強的,而且手使用的力道,差了十萬八千裡。

“結構很簡單,看過人就明白,沒看過的人恐怕永遠想不出來,這玩意你是怎麼想出來的?”黃勝榮放下小風扇,問道。

“我開始想的是便攜式的電風扇,隻不過成本太高,也不方便,後來就想到了這種手動的。”黃恩博笑著說道。

“你覺得這玩意很有市場?能成功?”黃勝榮再問道。

“那得定義什麼叫做成功了。”黃恩博道:“香港雖然隻是一座城市,但人口也快四百萬了,40人裡麵有一個買,我就很滿意了.”

雖說這種手動風扇的效果強於扇扇子,但但實際上從比率來看,在外麵扇扇子的人還是不多的,加上這是新產品,很多人即使看到覺得好,也不會立刻買,至少要等到更多的人購買後才會參與進來。

不過香港還有一個潛在客戶群體就是更窮的人,連電風扇都買不起,或者連有電的地方都住不起的人,他們也許也會購買,不過相對來說,可能性要小不少。

黃勝榮點點頭說道:“你能想清楚最好,其實產品這東西,沒有絕對的好與壞,隻有適合與不適合,幾千元的衣服有人買,幾塊的也有,挑錯了客戶群體,就是最致命的錯誤。

我這邊先給你墊模具錢,人工費按零利潤來算,以後等你回本了再給我

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