82 安利模式(1 / 2)

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黃恩博說道:“查爾斯教授,你有沒有聽說過一家名叫安利的公司?”

“安利公司?沒聽說過。”查爾斯問道。

“這是一家銷售高端日用消費品的公司,不過它的商業模式並不是通過連鎖店或者大型商超,而是通過大量的熟人介紹。”黃恩博不緩不急的將安利的商業模式介紹了一下。

安利公司其實現在的規模已經不小了,隻不過非互聯網時代,一般不關注商業的人,最多也就知道一些汽車、家電品牌,直到福布斯開始整理世界500強公司及世界富豪後,這些信息才開始被民眾所得知,哪怕是一個大學教授,所知道的消息,也是非常匱乏的。

“這似乎很類似龐氏騙局?”查爾斯皺眉說道,大名鼎鼎的龐氏騙局,他可是知道的。

“看起來很像,但實際上不一樣。”黃恩博搖頭說道:“這種直銷模式,唯一要看的就是風險問題,隻要沒有風險,就談不上什麼騙局,而且直銷是產品的銷售,就算出問題,頂多就是產品質量不好,但不會引起金融風險。”

“所以你想以這種模式來銷售你的計算器?我從中拿提成?”查爾斯問道。

黃恩博點點頭說道:“對,我會以一個價格賣給你,你可以加一點價賣出去,不過正如教授你剛剛說的,你認識的人是有限的,但你認識的人當中,他們也會認識更多的人,以此類推,人數會越來越多。

這其實就跟傳統商業模式一樣,我的商品要在美國銷售,也需要經過國家級彆的經銷商,州級彆的供應商,一層接一層,隻是他們有渠道,而每個人則是有自己的關係網。”

早在準備做計算器的時候,黃恩博就知道,通過類似風扇的銷售模式是行不通的,第一是這玩意太貴,屬於奢侈品,第二就是這不是大宗商品,買的人會非常少,第三就是潛在客戶都是屬於高學曆且對數學計算有經常性需求的群體,比如學校、大公司會計等等。

這些人廣泛發布在美國各地,根本沒辦法精準鎖定這些人,而如果亂投廣告,隻會虧到褲衩都沒了。

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