三年後, 海城。
沈氏總部正在召開半年度報告總結會，從各地分公司趕來的負責人，幾乎大半都換成了沈之冰推薦或是指派的人。這樣的會議對她來說也越來越舒心, 不再像五年前那樣如臨大敵。
會議臨近尾聲, 於欣妍提出了最後一個議題。
她兩年前已經從采購部副總監升任新業務拓展部總經理, 成為沈之冰名副其實的參謀。
“去年年終總結會上就說過, 接下來三年沈氏要開拓新業務, 進軍新領域。基礎行業的發展已經接近飽和，而且社會結構也在不停變化, 所以我們需要有新的業務去適應社會和市場的需求。”
沈之冰當年直接領導的特彆小組, 絕大部分成員現在都在於欣妍手下工作，極個彆無法勝任的也都在退回原部門不久後選擇自動離職。
據說是簽訂了保密協議，離職後也沒有去同業。
“這幾項新業務裡，有一項是今年就必須要落實的，也是目前最有可能成為藍海的行業。”
於欣妍讓下屬把相關資料投影到屏幕上, 心理以及情緒問題的關注與修複一行字幕引起在場所有人的關注。
“近年來青少年心理問題頻發, 引發很多家庭和校園悲劇, 這是社會性問題, 但也是社會發展必然會麵臨的困境。前期我們做過調研，種種原因導致有情緒障礙的人，不在少數。可是針對情緒亞健康群體的行業, 不能說沒有, 但幾乎都停留在表麵。”
無非是判斷、診治。
前期乾涉預防和後期追蹤糾正, 存在空白市場。
沈之冰認真聽著，也在不停思考。
沈氏的轉型，不僅是產業結構的調整，包括它的社會形象也需要做一次轉變。
闊綽、實力雄厚、傳統產業龍頭老大, 這些標簽都已經不完全適應現在新生代消費群體的追捧。沈之冰也不滿意僅僅將沈氏局限在實力強大這一方麵，她想把沈氏打造成為“對社會更有意義的公司”。
“於總監剛才說的，就是下半年度沈氏重點要關注和跟進的項目，我們更傾向於和這個領域有經驗的公司進行合作。”
這不是一個光靠砸錢迅速堆砌資源就能占領市場的行業。而且這個項目的客戶群體本就屬於易感人群，浮躁激進的方式對他們的幫助有限，刺激卻會很大。
沈之冰自己就曾經受到情緒困擾的影響，但她比較幸運，有資源也有能力可以得到最佳的治療。可很多人，沒有這個條件，又或是因為觀念束縛，不願意積極麵對自己的病情。
有病就要及時治病，這是沈之冰近兩年才頓悟的事。
散會後，於欣妍去了總裁辦公室。
“這些是意向合作公司的名單，你先看一下。”
沈之冰翻看了一遍，大多是不知名的公司。
“公司規模不重要，重要的是要確定到底有沒有潛力和能力。缺錢缺資源，這些沈氏都可以支持，但絕對不能扶持一個草包公司。”
這一行太講究消費者信任了，這種服務不像買衣服喝奶茶，這個試用了不合適再換彆的。情緒問題，經不起反複試錯和折騰，每個人都是脆弱和珍貴的。
“我明白你的意思，所以這些公司都是選了又選，到現在還沒有最終決定。”
沈之冰去年就想做這個，卻沒有催促業務上線，給足了空間，也是明白這個特殊性。
於欣妍談完這些，還沒打算走。
“你有沒有聽說，齊箏的事？”
沈之冰怔了一下：“她怎麼了？”
齊箏在一年前解除了對她的分組屏蔽，但好像也沒有給她太多特殊的信號。她看到的，跟於欣妍還有雲菲看到的，沒什麼差彆。
“她好像打算回國發展。”
“是嗎？”
從美國回來，她們的確刻意疏遠了一段時間。沈之冰決定安心治療後，也不再糾結於非要立即得到一個答案，慢慢地把專注力放在自己身上，逐漸適應了和齊箏分隔兩地的現狀。
對齊箏的近況了解，大多來自於她的朋友圈分享或是周圍的人偶爾談及。直到去年年底，她才在一些媒體上見到齊箏的相關報道。
和她動輒就上財經板塊頭條不同，報道齊箏信息的大多是一些美國的華人自媒體，又或是不算主流的當地媒體，可也算是被人看到了。
這對於一個從B大拿著八萬美金創業的年輕人來說，已是難得的成就。沈之冰為她高興，卻不敢貿然打擾。
“沒聽她提過，她在美國發展得挺順利的。”言下之意，她對於欣妍這個小道消息不太相信。
“聽說有大財團想要收購她的業務，複製到其他英語係國家留學生群體上，準備在美國本土開花。”
“打聽過財團背景嗎？”
於欣妍笑：“老沈你還真是有操不完的心。是鑫達想要收購，這下你總該放心了吧。”