心境提升後，衛東明開始實踐以量變引起質變的方法。為了爭分奪秒，他索性駐紮在食品廠給他臨時安排的小辦公室，每天除了吃飯睡覺畫畫，其他事都不關心。
另一邊，得知食品廠在外包裝上的改進已經有眉目了，而且成立了臨時小組專門攻克這個項目，杜廣明大受震撼，“許廠長，我對你是真有點佩服了。”
杜廣明的生意是一步一步走出來的，天南地北地跑，接觸了無數企業無數人。說實在的，在這個年代，相當一部分規模企業的領導風格，都是形式大於實際。
由於是計劃經濟，產量和銷量都不用發愁，更沒有市場供需這些概念。他們關注的，就是如何保質保量按時完成上麵下達的任務，很少考慮拓展更多的渠道來提升利潤。
當然這是有客觀因素的，原材料的缺少是很重要的掣肘理由。
但是有沒有擴展的意識是屬於主觀因素。
就在年前，杜廣明幾人為了運輸焦頭爛額之際，臨時搭線找到的企業領導們，表麵上說儘量幫忙，實際上根本沒打算重新調配。
送上門的錢都不要，就是這麼保守。
所以在江年牽線後迅速解決了運輸問題，並且發現了一個受眾廣泛的商品，彆說其他人了，杜廣明都覺得好像是在做夢。
當他試圖拓展港島那邊的市場，發現最受歡迎的居然是他無意中買到的那批糕點，就是包裝簡陋了些。
杜廣明在港島的合作夥伴告訴他，要是能改進包裝，這款糕點或許可以幫助他們在港島站穩腳跟。
於是杜廣明毫不猶豫地打電話給許明德，表達了再次合作的意向，也提出了自己的要求，“許廠長，要是外包裝能夠美觀一些，這批貨的價格和數量我會給到上次的兩倍。”
許明德當即粗略估算了成本和利潤，一錘定音，“我接了。我這就改包裝。”
其實杜廣明是做好了被許明德拒絕的準備，在他看來，年前的事情是所有巧合堆疊到了一塊兒，才讓他撿了個便宜。
現在許明德和食品廠都過了那個坎，未必願意再冒險。
然而許明德太過乾脆的回答讓杜廣明很是驚訝，“許廠長，你同意了？”
許明德說，“送上門的錢我都不要？我又不傻。”
兩人在電話裡達成口頭承諾，許明德組織人攻克外包裝，由杜廣明審核。一旦審核過關，就可以開始組織生產。
至於價格和數量，在包裝審核過關後詳談。
一個星期後，許明德致電杜廣明，把初稿以傳真的方式發過去，“杜老板，你看這個版本怎麼樣？這是目前為止我們組一致同意的最好的一個版本。要是你不滿意，我們繼續改進。”
傳真清晰度不夠，杜廣明仔細觀賞後，覺得實物應該比傳真上更美觀，同時他認為這個風格很符合港島那邊的審美。
他對這筆生意相當上心，接到傳真後就決定立即趕往許明德那邊，越早完成外包裝定稿，就能越早組織生產。
許明德也很滿意杜廣明對這筆生意的重視。他派人去火車站把杜廣明接到食品廠，寒暄幾句後就把人領到衛東明的臨時工作室，“杜老板，這就是衛老師。我傳真給你的作品就是出自衛老師之手。”