公司產品在市場的競爭優勢有哪些?
都進行了深層次的分析。
第二小項競爭對手分析。
列舉了市場上從事高檔紅木家具生產的商家。
以及他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什麼，競爭優勢在哪裡，如管理、產品、款式、價格、渠道、廣告等，他們的弱勢在哪裡，找到突破口，接下來他們想做什麼，進行深度分析。
第三小項推廣總結。
老兵家具廠在產品推廣上都采用了那些手段。
效果如何，對銷量是否有直接拉動，對品牌知名度、價值有沒有幫助，活動是否有創新性，不足的地方有哪些等進行全方位分析。
…………
張梁看完第一大項，仔細想了想，發現兩個人寫的好像還真是那麼回事。
接著第二大項就是未來發展規劃
首先第一小項是產品方麵。
在產品設計方麵，如果把現代流行趨勢和傳統家具結合，創新產品的樣式，讓傳統家具更貼近生活。
這個是張梁一直在做的。
他的思路一直都是繼承並發展。
第二小項是品牌推廣及渠道建設。
楊芮和蘇文芳在規劃書裡提出，一是網上銷售渠道，繼續鼓勵曉曉進行平台直播。
另外就是在淘寶網和京東上開旗艦店。
不為賣貨，隻為宣傳。
其實，不用說，張梁也感覺在淘寶和京東賣不動。
張梁的家具，一件最小的花幾、圓凳都要上萬。
大件的最低都是幾十萬起步。
他真不相信，有人會在淘寶上買這麼貴的東西。
不過開店倒是可以開。
反正也花不了多少錢，有棗沒棗打一杆子。
二是線下渠道。
楊芮和蘇文芳建議在一線城市的五星級酒店租賃場地。
做實體展示，也是為了進行品牌宣傳。
這個費用比較高。
一家五星級酒店光場地租賃費就要一百多萬。
加上人員費用，小二百萬。
這可不是一家店。
京城、魔都、羊城、鵬城、津門五個一線城市，按照楊芮的規劃，一個城市最少選一家五星級酒店搞實體展示。
這就差不多小一千萬了。
也許一千萬打不住。
三是品牌建設。
這個全都是張梁的活。
參加全國各地的工藝博覽會，藝術博覽會，拿大獎，拿名次。
結交傳統工藝圈裡的名人。
第三小項是團隊建設。
完善組織架構，設立市場部、企劃部、客戶部、倉庫物流部、人事部、培訓部、原料采購部等團隊。
現在，老兵家具廠這些部門可以說沒有。
隻有一個財務部和采購部。
財務部隻有曉曉一個光杆司令，采購部也同樣，隻有丁昊陽一個人。
至於培訓部，五姐夫倒是乾著培訓部的活。
隻是沒有明確。
還有就是績效考核。
現在老兵家具廠，根本沒有所謂的績效考核。
甚至說管理，都沒有什麼正兒八經的管理。
全靠大家自覺，和張梁的人格魅力來約束大家。