就拿被韓初冬盯上的爛尾樓來說，包含土地所有權在內，報價僅有一千萬美金，主體結構差不多完成，隻要資金跟上，再有個一年左右就能搬進去。
韓初冬實地考察過，也見到了設計圖，覺得白色外牆有點醜，還不扛風化侵蝕。
假如真打算買下來，裡外都要重新設計。
……
曰本東京。
石川隼今天剛主持一家新店的開幕儀式。
自此，彩虹美妝在曰本的門店展櫃數量已經多達十六家。
跟資生堂相比較，肯定處於下風，於是宣傳時候就說連資生堂的軟麵膜產品，都是向前男友係列麵**習，連歐萊雅公司也向彩虹美妝學習，產品早已在歐美國家賣到脫銷。
隨著一筆又一筆的資金投入進去，在曰本主要市場闖出了點名氣，然而不出意外，從七月份開始，銷售額這一塊還是被資生堂碾壓了。
好不容易剛有點大展宏圖的信心，又因為韓初冬向同行們妥協退步而陷入困境，雖說業績依然在增加，然而擴張速度沒有資生堂迅速，它們有著現成的門店，而且遍布曰本各地，連小型城鎮裡都有，還跟其他零售店保持著合作關係。
原先投入進去的軟麵膜廣告，儼然有一部分為資生堂做了嫁衣，使得消費者們輕鬆接受了資生堂推出的軟麵膜，減少對市場開拓階段的投入，也就是培養消費習慣所花費的資金，
石川隼意識到了問題所在，並且擬定出方案，準備通過傳真機送到韓初冬手裡。
在環境普通的辦公樓裡，此時此刻，石川隼叫來分公司次長，讓對方看完這份企劃書後詢問道：“
洋次郎，你認為怎麼樣？總部的產品定位出現了問題，我覺得推出四片裝的產品遠遠不夠，必須推出一款售價在五千円（yuan）以下的產品，最好是四千円，甚至三千五百円。
目前資生堂八片裝麵膜賣七千円，而我們賣一萬一千円，這怎麼可能競爭得過他們？”
現在的彙率，大約是一美金兌換二百九十二日元，日企借此在國際市場上攻城略地，而美國的產品賣來曰本，則會很不劃算，沒有多少競爭力。
公司次長名叫齋藤洋次郎，放下企劃書，點著頭說：“儘管生產線八月份送到，九月份就能在曰本投產上市，但假如維持現在的售價，還是不會有優勢，畢竟我們是家新公司，名氣不夠大。
美國那邊的總裁究竟怎麼想的，一億円銷售額，利潤哪怕有百分之九十，都不如二十億円的百分之十，這筆帳誰都會算，為什麼不直接推出款低端產品呢，絕大多數消費者隻願意接受低價產品。”
石川隼說道：“總裁他自然有考慮，正是因為公司沒名氣，才要塑造出高端形象，從一開始就定位高端，現在推出低價產品隻會拖累其他中高端產品。
所以我建議收購其他公司、或者另外組建個子品牌，這樣在競爭時候我們才有成本優勢，不會失去主要市場，目前是最關鍵的時候……”
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