乾活多少直接跟收入高低掛勾，這種管理模式更加高效，又不是和那些店員們談戀愛，講什麼情懷和理想，經常說大道理的老板往往都摳門，而韓初冬靠加班費和獎金來贏得人心。
暴風電器一號店和二號店那邊，十月份有店員拿到七百美刀月薪，以至於這幫新員工們跟打了雞血似的。
如果去組裝流水線、去餐廳當服務員等等，收入可能隻有這個記數字的一半，目前上過大學的那幫小白領們都不一定能拿到七百月薪。
韓初冬並不虧。
銷售時間延長、周末也開業，通過這些時間掙到的錢，遠比員工開支高多了，銷售電器的利潤率比較可觀。
往更長遠角度去考慮，等顧客們都知道暴風電器總是在營業，更會樂意來他的商店購物，免得錯過營業時間白跑一趟。
管理模式中固然還存在諸多問題，可發展方向並沒有錯，從可觀的銷售業績中就能看出來。
比起暴風電器，管理芒果玩具公司顯得更加輕鬆。
產能逐漸攀升上去之後，每次發貨都能帶來一大筆利潤，各地仍舊處於缺貨狀態，生產工廠連軸轉，幾乎每分每秒都為韓初冬帶來利潤，哪怕是他睡覺時候也有收入進賬。
楊光年老板去了趟賓夕法尼亞州，回來說是已經聯係好一家代工廠，最近又跑去德克薩斯州找門路。
運費太高會侵害代理商們的利益，韓初冬確實足夠厚道，寧願犧牲一點點利潤來造福代理商們。
就拿位於賓夕法尼亞州的那家代工廠來說，出廠價比在洛杉磯生產略微高些，組裝費用更高。
當前吃點悶虧沒關係，下次發布新產品，在批發價上補回來就是了。
如果冒然對現在那些商品漲價，等於是在明目張膽拉仇恨，和代理商們的交情本就不深，這種事韓初冬可不樂意做。
十一月七號這天上午。
招牌上寫有“NO·8 ”的暴風電器開業，這家店位於道奇體育場西邊，處在幾個社區的交叉路口，光租金一年就十多萬，總共有兩層，出售多達四百七十幾種商品，店內擺滿各式各樣的貨物，被當成旗艦店來對待。
韓初冬理所當然親自到場，這時還在路上，問坐在副駕駛位置上的喬·奧斯汀先生說：“宣傳已經做好了對吧？我希望一過去就能看見無數顧客爭搶著購買商品，而不是像前天那樣，等到開業當天才想起要發傳單。”
“那是我的錯。
這次完全聽你的安排，在附近三英裡半徑內，挨家挨戶發傳單，甚至找了送報的孩子，給錢讓他們把開業廣告和報紙夾在一起。”
喬·奧斯汀先生回道。
在暴風電器公司，除韓初冬之外就是他管事，今天專門花錢請來洛杉磯當地的報社記者，準備針對“暴風電器”這個品牌做宣傳，容不得半點馬虎。
剛被分到這家電器銷售公司時候，喬·奧斯汀先生還曾偷偷抱怨，認為沒有待在芒果玩具公司有前途，這才多久，編號就從“NO·2”增加到“NO·8”。
更可怕的是，韓初冬告訴過他說，最好能在明年做到每兩周增加一家店，直到覆蓋整個加州為止。
前麵算是小打小鬨，沒有擺脫小型零售店的限製。
編號為“8”的這家店，總麵積足有九百多平米，它是韓初冬試圖讓電器商場規模化的第一步。
隨著找到更多電器供貨商，商品種類還會越來越多，直至滿足消費者的絕大部份購物需求為止。
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