“飛鳥工作室”初期的工作環境還算是比較艱苦，三十多個人擠在二百平米的地方。
不過在這個到處都在創業的年代，已經算是不錯了。
於躍重新排了排辦公桌，發現大廳裡還是能過放得下這麼多人一同工作的。
而且一個公司如果連個開會的會議室，也確實很不方便。
所以於躍便跟有經驗的杜青玫商討起來。
“於總，以我之前公祖的經驗來看，倉庫是必須有的，會議室也是必須有的，不然會很不方便。”
於躍一下子就晉升成為了於總。
他之前沒有考慮過倉庫的問題，覺得東西睡用的用的就歸誰保管，不過直接被杜青玫否了。倉庫必須有，還必須配備倉庫管理員，哪怕管理員整天沒事可做，在那裡喝茶，也必須得得有一個。
倉庫管理員需要做到嚴出嚴進，不是說今天白色馬克筆找不到了，就拆一支新的，明天描線筆丟的筆帽丟了，就換個新的，這樣沒有規律的領貨是不可以的。
如果交給員工自己保管，還不知道會被一些一些沒有規劃的員工給亂拆成什麼樣子。
並且正規的倉庫管理，可以統計出各種材料、工具的大致用度，對進貨量也能夠有很好的把控，而不是眼睛一閉就瞎買一氣。
今天喊著“描線筆用完啦”，貨剛進來，回頭就發現倉庫裡其實還有整整兩箱，這樣可不行。
所以最後決定，三個房間分彆作為會議室、黏土工作室和倉庫使用。
於躍發現自己還得招一個有經驗的倉庫管理員。
另外，杜青玫還提到了分工問題。
“我們不能簡單就把員工分成三個項目就完事了。一定要有具體的分工，編劇、分鏡、描線這幾個崗位是一定要有具體的人負責。”
之後，杜青玫和陸小燃就對每一個員工的資料和情況都進行了詳細的規劃，對新員工們進行了初步的劃分。
編劇組、分鏡組、繪畫組、描線組、後期組，每個組都有相關的負責人，然後再將每個組的成員分配到各個項目中去。這隻是初步的分組，草圖、分鏡都在分鏡組，漫畫主筆、漫畫助理都在繪畫組，上色、文字排版都在後期組，以後演變成各個部門之後，還會有大的調整。
杜青玫負責整個工作室的大方向，各個組的組長要負責各自的人員安排，這段時間還是在磨合期，人員分配還會根據實際情況進行變動，包括各個組的管理層，以及以後擴大規模增加部門等一係列問題。
而黏土模型這一塊暫且隻有兩個人，還都很年輕，所以沒有分組和安排組長，而是有杜青玫直接管理。
三個項目中，《哆啦A夢》屬於重點項目，《喜羊羊與灰太狼》緊跟其後，《阿衰》則是最小的項目。