俄勒岡州波特蘭市，耐克總部會議室：
“奈特總裁，古德溫實在太囂張，給他提供7年9000萬的大合同，他仍然拒絕。”馬魯納德克爾激動的道。
馬魯納德克爾就是負責和羅斯對接的耐克員工。
由於他嚴重低估了古德溫，給了古德溫一份侮辱報價，導致形成今天的局麵。
不過在馬魯納德克爾看來，他如今已經誠意滿滿，僅二年級新秀就得到這份一份大合同，簡直上天恩賜。
（古德溫：噢！老子就是不簽。）
坐在馬魯納德克爾對麵蘭德裡澤曼道：“目前為止我們已經拿下nba多位巨星，對於古德溫，我們誠意已經滿滿，奈特總裁，我們沒必要繼續報價。”
隨後耐克其餘幾位高層紛紛發表言論，紛紛都認為這份7年9000萬已經誠意滿滿，如果不簽就拉倒。
但坐在c位的奈特總裁則不這麼認為。
這位以500元起家、在不到10年之內將耐克打造成全球最著名體育品牌的傳奇人物，長遠目光還是一絕。
在1983年，耐克已經穩住上升，見此奈特總裁有意要隱退，在他看來賺了這麼多錢，當然要享受。
他把耐克交給了老員工鮑伯伍德爾管理，然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運動興起。伍德爾無視這一潮流，繼續把重點放在跑步和籃球上，行業新秀銳步後來居上，耐克營業額下降了6%，無奈之下奈特總裁回到公司重整旗鼓。
84年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象，與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認為這是傻瓜才乾的，隻不過是一個代言人而已。
而這個決定讓耐克品牌推向了世界，使其成為全球最好的體育品牌。
到97年耐克已經成為行業巨頭，控製了本土鞋類市場的40%，奈特總裁認為放手的時候到了，他任命長期從事產品開發的湯姆克拉克當ceo。
然而不久耐克又觸礁。它沒注意到美國消費者對100多美元跑鞋的需求下降，94~97年三年間，耐克的銷售額增長了一倍多，達到92億，但之後便停滯不前，至00年下滑到90億。
99年奈特總裁又回來了，翌年他炒掉了湯姆克拉克，重建新的經營團隊，擢升在耐克有20多年經驗的馬克帕克和查理丹森為耐克品牌聯合ceo，又從外麵廣納人才，同時強化供給鏈係統並且通過收購增加新品牌，公司煥然一新，重新走向雙位數增長。
不過，奈特總裁一直有著退休的想法，01年，他開始委托獵頭公司從外部為自己挑選接班人。
而作為一個對自己品牌愛若親子的創始人，奈特總裁對接班人的選擇慎之又慎。然而2004年5月，選定接班人變成一件迫在眉睫的事情：奈特總裁在慈善機構工作的長子馬修因潛水意外去世，年僅34歲。
這對接近古稀之年的奈特總裁來說是一個沉重打擊，這件事讓奈特總裁認識到，歲月流逝，人生難料。當年9月，奈特再次與曾會過一次麵的威廉佩雷斯會麵，並敲定其為接班人，佩雷斯曾擔任莊臣公司的ceo。
不過在退役之前，他想為耐克公司再做一件事，找到代言人的“接班人”，如同當年的喬丹一樣。
而古德溫就進入奈特總裁視野當中。
經過觀察，奈特總裁認為古德溫非常合適，甚至預感到古德溫或許能夠把耐克帶上一個全新的高度。
但底下都是一群鼠目寸光的家夥，讓他賊無語。