黑洞垃圾回收公司。
會議室內。
“衛總，這麼下去，咱們公司每個月要虧五千多萬，收入遠遠抵不過開支。”
總經理何春說道，這個包袱實在太大了，公司其實不應該接的，上萬名環衛工，有點利潤也被啃食殆儘了。
還給他們那麼好的待遇，他實在理解不了。
“虧了麼？”
衛明淡淡一笑：“頂多今年虧一點，給公眾博一點好印象，從明年開始，就不可能虧損了。”
因為從明年開始，除路邊公共垃圾桶裡的垃圾，其餘扔垃圾行為，全部都要收費。
居民生活垃圾，0.5元公斤。
餐廳廚餘垃圾，0.5元公斤。
商業活動垃圾，0.5元公斤。
或推出垃圾桶租用服務，每個垃圾桶每月收取服務費一千元，不管往內扔多少垃圾，每天回收一次，垃圾桶容量1000升的樣子，如果每天都能裝滿，那麼這種方式性價比更高，適合一些小型的店鋪。
總而言之，除了扔進路邊垃圾桶的垃圾，其他垃圾，都要交垃圾處理費。
按全國通用標準，0.5元公斤收。
當然，如果覺得這個價格太貴，垃圾都扔不起，居民個體或小區整體，可自己把垃圾打包好，運到垃圾處理站，這裡隻收費0.2元公斤。
保留有了更便宜的選擇，並不是隻有固定的單一選項。
一係列的改革之後。
精算師給衛明計算過：以杭城1500萬人口的體量，平均每天製造3萬噸的垃圾，假設70%左右，以0.3元公斤的平均價格，進行處理和回收。
那麼公司一天的毛收入就是630萬。
一年的營收就能達到23億。
刨去人員工資、工具、設備維護等等方麵的成本，公司即便不能盈利，也不會出現大的虧本。
最少能實現收支平衡。
除此之外，並不是沒有盈利的項目。
比如市區有超過三百公裡長的大小河道，湖泊、池塘、水體麵積近5平方公裡，且大多是臟水臭河，汙染較為嚴重，雖然經過多年的治理，有了一定成效，但遠沒有達到“河水清宴、水草豐茂、魚蝦滿塘”的標準。
如果誰能做到讓河水清澈、有草有魚，每公裡河道獎金5000萬。
這個獎勵標準不高，如果由政府組織人員處理的話，每公裡治理成本至少1個億。
衛明想了想。
讓黑洞垃圾回收公司，把三百多公裡長的河道，以及大量的湖泊、池塘、水體，全部承包了下來。
然後每隔一公裡，進行一個分段，用細密漁網把兩端封死，再釋放出小黑，進行徹底的清理。
河道裡的淤泥、碎玻璃、不可降解垃圾，有害入侵生物……全部被吸入小黑之中，一樣都不放過。
另外讓工人堵死了通往河道的排汙口，不論是工業汙水、生活廢水，都不許排入河道中，隻接受大自然的雨水。
衛明每周抽出一個晚上時間，參與河道的清理工作。
每個晚上可以清理出1公裡左右的河道。
一個月就是4到5公裡。
大概五六年的時間，就能完成全部的清理工作，預計每年也會有二十多億的營收入賬……該行業也免稅。
沒錯。