蔡主任接著說道：“再美好的理想，也要有物質來做基礎才能實現，前麵提到的農民互助會員的福利，公司賺不到錢的話，就隻能是一種理想而已。而公司要很好的運作，要賺儘可能多的錢，員工就是非常重要的。”
“可以說，好的工人才是一家公司真正的主要資本。而領導嘛，說句實話，換哪一個人來都能做，除了極個彆的人才，像我們的吳凡和範總一樣不能替換，彆的哪一家單位換個一把手不是正常運轉，是吧？”
“所以，我們一定在看重工人的招聘，你們要根據生產計劃招人，招人時要考察一下，主要是這人老不老實，還有是不是會員，然後再根據他們的個性和才能安排工作，要做到人儘其才，要做到讓他們輕鬆工作，快樂拿高薪。”
“招多少人，你們是有自主權的，因為各個縣也是獨立運作，但是在招人之後，要把資料提交給總部，以便公司統一運籌帷幄。”
“招了人之後，就由生產部門培訓，培訓合格後就可以馬上開展工作了。在把人招進來之後，還要注意動態管理，比如會不會有人侵占公司的利益呀，會不會侵占彆人的利益，有的話要及時處理。”
“總之，我們是一家以人為本，以為農民謀幸福為宗旨的公司，要確保員工也是心懷善意，廉潔奉公！”
“至於用人方麵，大致就是這些，我的培訓就到此結束了，謝謝大家！”
蔡主任講完，還朝那些女孩子鞠躬，然後才慢慢後退。
自然，掌聲再一次雷鳴般的響起。
“現在有請會計部的經理李小玲講話！”範水冰看著李小玲笑道。
李小玲走向了主講台，說道：“我財會方麵的培訓還是比較少的，首先就是你們要招一個財會專業的員工，然後做好入賬出賬，這些都是基本要求，不用怎麼培訓，隻要是財會專業的一定知道。”
“我在這裡著重講一下財會製度，你們以後在各個縣，也是獨立運營的，就是賺多少一清二楚，這也事關你們那個縣員工的工資獎金，還有你們管理員的工資等收入的。”
“我們的財會製度，就是每月純利潤的百分之五十用做員工的獎金，目前所有的人，工資都是三千元一個月，但是獎金特彆高，這個獎金也是按員工和管理人員有一點區彆，一比十的比例去計算，比如員工的獎金是一萬元，管理人員就是十萬元。”
“當月利潤越高，獎金自然就越高，目前公司一個月工資最低的都不少於三萬。”
“還有，我們年度純利潤的百分之三十用做年終獎，百分之二十留在公司做再發展基金，百分之五十用於股民分紅。這個年終獎也是非常大的，比如你這個縣一年的純利潤有三十個億，那麼就有三個億是用來做年終獎的，相當於月獎金的十二倍。”
“我們會把公司的財會製度發給你們，你們以後隻要交給會計，自然就知道怎麼做了，我要講的也就這些，謝謝大家！”