估計也正是這些勾心鬥角，讓米國司法部的反壟斷調查降臨得那麼快。
可現實情況是，大型計算機市場這碗飯不容易吃，ibm這個霸主有理由有資源和米國司法部反壟斷調查周旋，“七個小矮人”未必耗得起，其中的米國無線電公司，於一九七一年九月宣布，退出大型計算機市場，將旗下的計算機事業部，以一億兩千萬美元的價格賣給了尤尼瓦克公司，反正老子經營範圍廣，為什麼非要在大型計算機領域，和ibm死磕到底呢。
通用電氣公司和米國無線電公司的情況差不多，比如其在原子能、噴氣式飛機、電子計算機這三個極具高科技分量的業務中，前兩者的利潤遠比後者高，進而在大型計算機市場，沒有和ibm死磕到底的動力。
不過，通用電氣公司好麵子，不願意像米國無線電公司那樣，直接灰頭土臉地宣告自己以失敗收場，而是玩了一把金蟬脫殼，找到霍尼韋爾公司商量，咱們把手頭上的大型計算機資源湊到一起，組成聯合公司，一起對抗ibm吧。
同樣深受困擾的霍尼韋爾公司欣然同意，雙方一拍即合地組成了霍尼韋爾信息係統公司，資產規模高達三十一億美元，大型計算機市場占有率共計百分之九點九，穩坐第二把交椅。
當時，業界對此振奮不已，覺得通用電氣公司和霍尼韋爾公司聯手，足以掀起新一輪對抗ibm的大型計算機市場爭奪戰了。
可霍尼韋爾信息係統公司這個名字就屬於一種暗示，通用電氣公司的心思已經飛走了，不斷降低手上的聯合公司股份，直到最後的百分之十一點七，一次性賣給霍尼韋爾公司，不動神色地完全退出了大型計算機領域。
直到這時候，外界才恍然大悟，通用電氣公司原來早就打了退堂鼓。
米國無線電公司、通用電氣公司相繼退出大型計算機市場，除了引發巨大震動之外，也讓其它大型計算機廠商意識到，必須抱團取暖，才能繼續生存下去。比如，“七個小矮人”當中的控製數據公司和國民現金收入記錄公司便聯合到了一起。
這種抱團取暖的風潮，也蔓延到了世界其它地方。一本的六家大型計算機企業兩兩聯合，日立與富士通、一本電氣與東芝、三菱電機和衝電氣，組成了三個新的大型計算機公司；歐洲方麵，西德西門子、法國國際信息公司、荷蘭飛利浦締結聯合條約，共同成立了歐洲最大的計算機企業尤尼德塔公司。
簡而言之吧，大型計算機行業裡，不想法子成為巨頭的公司，根本沒法子繼續混，像寶來公司這種現在才找幫手，已經屬於後知後覺了。
當然了，寶來公司肯定不是真的傻，它的貌似反應遲鈍，肯定具備生存方麵的底氣。
說起來，寶來公司相當有年頭，曆史可以追溯到一八八六年，業務是製造和銷售公司創始人威廉蘇厄德巴勒斯所發明的，用於四則算術運算的“加法器”，這類玩意勉強算得上現代計算機的遠祖之一了。
至於產品在市場上的接受程度，不難想象，當時的米國不像中國那樣流行使用算盤，可銀行業發展迅速，客觀的財務運算非常需要更具效率的輔助工具，於是寶來公司的“加法器”產品在銀行業越來越廣為人知，普及度也越來越高。
寶來公司進入大型計算機行業的時間是一九五三年，主攻研發和銷售服務於銀行業的大型計算機產品，自然而然地成為大型計算機行業“白雪公主和七個小矮人”格局當中的一員。
有必要指出一點，寶來公司在銀行業的底蘊確實深厚。
舉個最具代表性的例子，一九五零年代，寶來公司與米國聯邦儲備銀行合作開發了可進行計算機信息化處理的磁墨水字符識彆係統，以幫助銀行業簡化支票以及其它票據的處理。
米國銀行業那麼發達，寶來公司僅憑這一項成果，就夠它吃老本好多年了。
隻不過，事物都有兩麵性，就像ibm這個大型計算機行業霸主，難逃要栽倒在傳統大型計算機業務被淘汰的命運上，在麵向銀行業的大型計算機產品市場可謂具有根深蒂固地位的寶來公司，在適應市場變化方麵確實顯得有點遲鈍了。
當然了，寶來公司的這些底蘊，在高弦眼裡確實相當有吸引力，要不然他也不會最後給了邁克爾布盧門撒爾一個令其情緒跌宕起伏的轉折了。
曾經擔任米國財政部長的邁克爾布盧門撒爾，對和米國銀行業關係密切的寶來公司，還真是比較了解，他給高弦做了一組數字對比道：“在高爵士的英明指導下，重組而成的霍華德休斯公司更勝往昔，經營業績蒸蒸日上，按營業收入計，在過去的一九七九年，將近三十億美元，足以排進財富五百強前一百名，而且利潤高於業界普遍認可的優秀水平，超過四億美元不成問題。”
“寶來公司那邊去年的營業收入，應該可以超過二十億美元，雖然和ibm的二百多億美元年營業收入沒法比，但利潤表現還算中規中矩，達到兩億美元沒有疑問，除了因為完全依賴大型計算機市場，在太過激烈的行業競爭麵前，顯得後勁不足外，其它方麵倒是沒有大毛病。”
心裡有數的高弦，點頭道：“寶來公司看起來還是很有搞頭的，可以進一步接觸，但在做出實質性投資行動之前，我需要弄清楚，寶來公司在多大程度上願意接受我們的領導，尤其在繼承大型計算機地位的新產品上，是怎樣一個態度。”
“如果寶來公司頑固地抱殘守缺，那我們也就沒有必要去浪費那個精力了。”
摸清高弦心思的邁克爾布盧門撒爾，了然道：“具體的溝通工作我來負責，爭取在第一個季度內，向高爵士彙報上一個明確的結果。”
高弦非常滿意地進一步交底道：“我雖然把個人電腦業務賣給了ibm，但手頭上還有不少計算機項目在運作，其中包括新型的微處理器，以及在此基礎上打造的服務器客戶端架構企業級解決方案，銀行業便是目標用戶之一。”
“相比於專用架構的傳統大型計算機，服務器客戶端架構在成本、維護等等方麵，有著明顯的優勢，必然代表著未來。”
“如果寶來公司能讓我們滿意的話，我們可以成立一個新公司，一步步地將這種代表未來的新產品，和寶來公司掌握的客戶資源融合起來，等到時機成熟後，再采用資本運作手段，或者把該新公司賣給寶來，或者直接推上股市，反正怎麼利益最大化，就采用怎樣的運作手法。”
邁克爾布盧門撒爾聽得兩眼發光，他仿佛看到了又一個類似ibm收購環宇個人電腦那樣的資本盛宴，等著自己去參與。