高弦看著諸如此類的比較，不由得啞然失笑，有個媒體盟友在暗地裡發力，還真是節省了不少廣告費。
其實，在高弦看來，現在拿蘋果和世嘉比較，有點欺負蘋果了。
要知道，“老劇本”裡的這個時期，蘋果和唐迪、康懋達是個人電腦市場的領頭羊，不久後ibm-pc出來統一個人電腦標準；而現在，唐迪和ibm的個人電腦，早早地被設計更成熟、功能更強大的環宇個人電腦取代，以至於留給蘋果電腦發揮的空間，已經大大不如“老劇本”了。
如此一來，蘋果的上市表現，到底能有多輝煌，還真不好說，進而高弦都沒怎麼把蘋果放在心上，對其做出初期投資的霍華德·休斯基金會，能賺多少就賺多少吧。
對於這些暗示著世嘉股票更值得買入的比較，高弦一掃而過，但最後一篇也屬於比較型的媒體評論，卻讓他產生了興趣，其內容是從股票承銷商的角度展開的。
世嘉的股票承銷商理所當然地是高益，外加一個高盛，蘋果的股票承銷商是摩根士丹利，以及舊金山的非傳統型投資銀行漢布裡克特·奎斯特。
這裡麵的非比尋常之處在於，摩根士丹利是華爾街的“貴族”，骨子裡的傲氣不難想象，屬於那種不容易親近的存在，按理來說，像蘋果電腦上市這種小單子，摩根士丹利懶得接才對，何況還是和另外一家投資銀行分享這筆業務。
評論分析，這次摩根士丹利之所以降尊紆貴，應該是因為反思了自己為什麼丟掉了客戶。
ibm原本位列摩根士丹利所掌握的那份頂級客戶秘密名單之上，和摩根士丹利有著長期的合作關係。隻是，憑借壟斷大型計算機市場，ibm堪稱不差錢，幾乎對融資沒需求，以至於摩根士丹利都懶得維護客戶關係了。
直到ibm為了收購環宇電腦而產生融資需求，摩根士丹利才想起了自己還有這樣一個vip客戶，可惜，因為長期沒溝通，感情淡了，對形勢判斷也出現了錯誤。
ibm為了降低融資成本、提升融資效果，要求摩根士丹利和其他投資銀行一起承銷自己的債券，可摩根士丹利仍然沉浸在貴族式的高傲裡，不肯接受與彆人分羹的方案，導致最後丟掉了這筆業務。
現在，摩根士丹利的態度來了個一百八十度大轉彎，不但自降身段地接蘋果上市這種小單子，還和其他投資銀行一起承接，這隻能用痛定思痛來解釋了。
……
“借著這次同場競技的機會，可以壓摩根士丹利一頭，刷刷聲望啊。”心裡轉過這個念頭的高弦，立刻聯係到了高盛聯席首席執行官約翰·懷特黑德，“我抽時間，看了一媒體的報道，發現世嘉和蘋果被放到一起，做了方方麵麵的比較，包括股票承銷商。”
“彆看蘋果是個創業公司，但脾氣可不小。”約翰·懷特黑德忍俊不住道：“我聽了不少趣聞，幾乎都是蘋果那個公眾形象代言人喬布斯引起的，比如抱怨摩根士丹利百分之七的傭金比例太高，而股票發行價卻才定了每股十七美元。”
高弦也被逗樂了，“看來，摩根士丹利主動降低身段，並沒有讓蘋果的創始人感恩戴德。”
約翰·懷特黑德品味出了高弦話裡的潛台詞，“高爵士打算借著這次蘋果和世嘉一起上市的機會，壓一壓摩根士丹利的風頭？”
“談不上壓摩根士丹利的風頭。”高弦反問道：“如果我們比摩根士丹利做得更好，是不是說明，客戶更應該選擇我們呢？”
約翰·懷特黑德沉吟道：“那高爵士想怎麼做？”
高弦早有準備地回答道：“我們可以嘗試一下，對一部分承銷的世嘉股票，使用反向競價。”
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