確定下來收購的電視台，由派拉蒙電視公司控製，而電視網的運營，交給派拉蒙聯合電視網公司具體負責，首批聯播成員包括派拉蒙電視公司、休斯電視公司、赫斯特電視公司，至於派拉蒙聯合電視網的發展壯大，就要看正式開播後的實際表現了，這裡麵的風險還是不能掉以輕心的。
要知道，雖然大勢利好了，但被書寫到各自行業發展成功曆史上，進而人們耳熟能詳的勝利者，卻屈指可數，無數失敗者都成了表麵花團錦簇之下的肥料，最多留個為他人做嫁衣的陪襯名聲。
為了控製先期投入的虧空程度，高爵士這位金主的掌控之手，又從派拉蒙電視公司，伸向了派拉蒙聯合電視網公司，換而言之，進一步“乾預”著巴裡·迪勒所引以為傲的電視傳媒專業領域。
當然了，這種“乾預”，和查爾斯·布盧多恩的那種“霸道”完全不同，而是披著“商議”的外衣，儘量做到“說服”。
已經被“調教”了好幾輪的巴裡·迪勒，雖有爭論，但到了最後，基本都服從了。
比如，派拉蒙聯合電視網如何造勢，高爵士就具體過問了。
不難想象，以巴裡·迪勒為首的“專業”團隊，自然希望動靜折騰得越大越好，弄得儘人皆知，派拉蒙聯合電視網的關注度上去了，觀眾一端的人氣便來了，贏得了廣告商的青睞，有了足夠的收入，商業運營也儘快進入良性循環。
於是乎，在文案裡，派拉蒙聯合電視網被明確定位成了米國第四電視網，而且還是最早的第四電視網——杜蒙電視網的繼任者。
客觀而言，把派拉蒙聯合電視網描述成杜蒙電視網的繼任者，並非沒有足夠的依據。
遙想當年，在米國電視行業發展的早期，諸如派拉蒙影業、二十世紀福克斯影業、哥倫比亞影業等等好萊塢大電影公司，都有自己堪稱雄心壯誌的布局，隻不過時勢使然，最後紛紛黯然退場，謹守本分地乾著製作節目內容的工作，而其中的派拉蒙，持有杜蒙電視網百分之四十的股份，並與杜蒙電視網合作密切，甚至被外界認為，實際控製著杜蒙電視網。
從這個淵源入手，讓派拉蒙聯合電視網以杜蒙電視網繼承者的姿態出道，確實能夠吸足了眼球。
其實，高弦也挺重視“傳承”、“法統”的，像他保持著對霍華德·休斯公司的足夠影響、對海灣西方公司的強力控製，都是借助了霍華德·休斯的有效遺囑、查爾斯·布盧多恩的密友身份這樣的尚方寶劍。
但是，對於把派拉蒙聯合電視網描述成杜蒙電視網繼任者的宣傳文案，高弦卻畫了叉叉，甚至都不讚成派拉蒙聯合電視網以米國第四電視網自居。
因為，江湖水深，有些事情說得做不得，有些事情做得說不得。
誠然，自米國總統列根上台以來，米國進入了新自由主義時代，奉行小正府作風，很多方麵的監管都比以前“友好”多了，ib徹底甩掉反壟斷訴訟的鐐銬便是一例，但該有的警惕，還是不應該失去的。
派拉蒙和杜蒙電視網的淵源，絕對避不開當年反壟斷官司那場戲碼，而傳媒這個行業本來就擅長耍筆杆子、動嘴皮子，肯定會引來各種居心叵測的議論。
至於米國第四電視網這個噱頭，派拉蒙聯合電視網可以把打造米國第四電視網做為目標，但沒必要在起步時期就那麼拉仇恨，生怕傳統三大電視網不出手打壓。
觀眾對節目內容買賬與否，有很大的主觀因素，人家隨便一挑撥，你不是第四電視網嘛，怎麼節目做得那麼爛，罵得多了，廣告商可沒多功夫去辨彆真偽。
何況，在最近二三十年的時間裡，那麼多想要建立米國第四電視網的勢力都以失敗而告終，派拉蒙聯合電視網更沒必要一開始就把自己架在火上烤，以至於束縛住了具體的運營。