但是，我要說的是，你們隻要留下來乾項目經理，那麼這些壓力就是你們必須要承擔的！最起碼在我華禹集團的工地是必須要承擔的！
欲戴王冠，必承其重，今後公司的高層管理，分公司老總都將從你們這些項目經理中出！
所以，大家一起努力吧！”
餘慶陽留下陷入深思的一群項目經理，最起碼餘慶陽認為他們應該深思，餘慶陽坐著汽車趕往濟州。
他去濟州是為了和設計溝通，避免等設計拿出方案後，他不滿意，再去修改，浪費時間。
工程管理分為兩種，一個是建設工程管理，一個是工程項目管理。
這兩種從字麵上看差不多，但是管理的範疇，或者說權限不一樣。
建設工程管理是全過程的管理，從項目決策階段開始，一直到最後的使用階段。
而項目管理隻是實施階段的管理。
泉水旅遊路餘慶陽做出了退讓，把項目管理的權限讓出去了一部分。
而濟州市則正好相反，餘慶陽接管了一部分原本屬於濟州市政府，也就是屬於決策階段的管理權限。
從最初的立項開始，一直都是餘慶陽在推動著濟州市往前走。
現在濟州市的項目已經進入實施階段中的設計環節。
餘慶陽更加不放心把設計的管理權交給濟州市政府。
濟州市政府小會議室。
餘慶陽和老運河指揮部的一乾領導，認真聽著各家設計院關於自己設計思路的彙報。
最先彙報的是卡特·貝斯水處理公司的專家，他們是老運河治理工程的核心部分。
對於汙水處理廠的設計，餘慶陽並沒有多說什麼，比較這方麵自己不專業，有蘆老師和戴教授幫忙把關，相信一定能夠選擇最適合濟州市的汙水處理工藝。
如今餘慶陽已經弄明白，汙水處理工藝並不一定是最先進的就是最好的，而是要考慮當地工業汙水的性質，以及投資、運營等多方麵的因素來絕對采用哪種工藝。
明白了這一點，餘慶陽多少有些後悔，感覺花高價購買卡特·貝斯水處理公司的汙水處理工藝技術有些吃虧。
最終采用是活性汙泥法、
當然不是普通活性汙泥法，餘慶陽花那麼多錢，要是采用已經發明了近百年的活性汙泥法，餘慶陽肯定要拍桌子。
選擇的是活性汙泥法的改良工藝，奧貝爾氧化溝工藝，這個倒是滿足了餘慶陽對最先進汙水處理工藝的要求。
這應該是國內第一家采用奧貝爾氧化溝工藝的汙水處理廠，最起碼它在脫氮除磷方麵穩定性比卡式氧化溝更好。
餘慶陽沒有意見，濟州市政府的人更沒有意見，什麼氧化溝、活性汙泥法、2A/O、SBR已經把他們聽糊塗了，腦子懵懵的。
比當初餘慶陽準備準備涉足汙水處理行業，查資料看著眾多汙水處理工藝的時候，還懵逼。