曆史悠久的牧場公園高爾夫俱樂部，擁有一個18洞球道和標準71杆的錦標賽球場，這裡已經舉辦過多次洛杉磯公開賽、美國PGA常青公開賽和美國女子職業高爾夫巡回賽。
楊橙開車到達俱樂部時，正巧大衛埃裡森也在停車，鎖好車後站在台階上等大衛埃裡森接電話說了幾句，麵色嚴肅的走了過來。
“jason，跟你說個壞消息，迪士尼也加入戰局了。”
楊橙的臉色當即由晴轉陰，“怎麼回事？他們自己的動畫部門都沒整理明白，這時候蹦出來是故意添亂嗎？”
大衛埃裡森也沒了開玩笑的心思，“還不清楚迪士尼的意圖，但顯然來者不善，你要考慮清楚了，我們的資金實力跟迪士尼沒得拚。”
他隻是新時代傳媒的股東，楊橙既是控股大股東又是集團的實際掌舵人，所以是否收購夢工廠的決定權在楊橙手中，大衛埃裡森隻是出於謹慎的習慣提醒楊橙，彆被勝利衝昏了頭腦。
“我明白，目前來講其他幾家都沒有新時代傳媒收購的決心強，因為他們隻是需要夢工廠動畫的IP，而我們更需要那些創造IP的人才。”楊橙不得不認真的跟大衛埃裡森解釋，他得對股東負責，另外楊橙也需要大衛埃裡森的支持，因此他首先需要打消埃裡森的疑慮，不能讓他半途而廢。
大衛埃裡森深深的看了楊橙一眼，半晌點頭表態支持道，“好吧，既然你決定了，我全力支持你就是。”
“謝謝，夥計。”楊橙鄭重道謝。
“eon兄弟，我們之間不需要說這個，我聽說邁克爾艾斯納也在這打球，要不要去找他聊聊？”大衛埃裡森指了指手機，示意他剛收到的消息。
楊橙挑眉，毫不猶豫的點頭道，“為什麼不呢？告訴萊昂一聲。”
邁克爾艾斯納此人在美國商界的風評兩極分化十分嚴重，因強勢的性格和獨裁的作風讓其在迪士尼內部褒貶不一，但不可否認的是，迪士尼在他帶領的21年完成了市值20億-400億美元的飛躍，更是奠定了全球主題樂園霸主的地位，說出了“所有給人們提供娛樂和信息的公司都是迪士尼的競爭對手”，這樣的霸道宣言！
當然，造成他成為迪斯尼獨一無二的統治者，獨斷專橫的行事作風和過分自信的性格並不是唯一的因素，在英美法這樣的單一製公司權力架構中，CEO作為經營層首腦，實際上控製著公司的核心權力。
英國一直反對《金融時報》指數前一百強公司的CEO兼任或升任同一公司的董事局主席，即董事長，而美國則對此不以為然，美國的公司法設計者認為，權力的分配是公司的內政，不便過多乾預。
儘管存在諸多“小異”，英美公司法實際上是“大同”的，他們都崇尚董事會中心主義，都慫恿公司經營管理層“搶奪”本該股東及股東大會行使的權力，而經營管理層與董事會人事連鎖，更加鞏固了公司CEO的地位。
在這樣的理念下，有些公司甚至出現了“三駕馬車”的權力中心模式，即分管公司權力監督、協調及執行的董事長、公司總裁及CEO。
三足鼎立的權力互動結構在運作中往往形成了這樣的結果：董事長的作用受到了削弱，總裁被架空，CEO的權力則更加膨脹，迪士尼就是這樣的一個實例，身為CEO的邁克爾·艾斯納實際掌控迪士尼世界長達20多年，公司總裁及公司董事長長期籠罩在他的權力陰影下，內部的權力糾紛差點斷送了迪斯尼的前途。迪士尼也由此得到了一個世界上最糟糕的公司治理的“雅號”。
最終，帶著兩個十年的輝煌和遺憾，2004年，迪士尼CEO艾斯納在股東的一片倒戈聲中謝幕，這很大程度上是艾斯納性格使然。
艾斯納對於迪士尼而言，功過兼而有之，他創造了迪士尼資產的巨大擴張，也是導致其利潤犧牲和品牌淡化的罪魁禍首，對於那些斥責他的迪士尼粉絲們而言，艾斯納好像已發黴的救世主，21年前他給迪士尼帶來的輝煌如今已凝固成傲慢自大和輕視的態度，但他的統治時期給迪士尼帶來的影響到底如何，還需要時間來證明。
進到俱樂部內部，即便今天是工作日，來往的遊玩的客人也不見少，比弗利山莊最不缺的就是閒人，有錢的閒人！
彙合了小李子，幾人來到熱身練習場，邁克爾艾斯納一行人正在那等候主場排序。
初見這位迪士尼暴君，楊橙的第一感覺是疑惑，這真是位72歲的老人嗎？他真的曾動過4次手術，一度陷入生死未卜的危險境地中嗎？