（本章可選擇性訂閱，科普內容較多~(≧▽≦)~）
當然，成為全球財富的保險箱，瑞士的法寶當然不僅僅保密法一個。
瑞士傳統私人銀行一個更重要的特點是合夥人製，其經營者必須對銀行經營和客戶利益負起個人的無限責任，這是他們與瑞銀、花旗等大型金融集團的最主要差彆。
也就是說，私人銀行家甚至以全部家族資產做抵押來保護其客戶的利益；相反，如果是股份製銀行倒閉了，其客戶隻能依據這家銀行的賬麵資產獲得全部或部分賠償。
事實上，要讓管理著數千億瑞士法郎私人銀行倒閉那是很困難的，而如果是富國銀行倒閉了，那就沒那麼好運了，想想次貸危機是怎麼來的，就知道美國人為什麼不願意存款了，一家儲蓄銀行沒了存款那還玩個屁？
傳統私人銀行的這種特點，對於高端客戶而言無疑是非常重要的，因為他們最重視的問題無非是——如果出了事，最後由誰來負責。
合夥人製度由於對客戶權益有絕對承諾，更由於合夥人是世襲銀行家族，銀行以家族名字命名，保護過去兩百年的成果和家族的名譽，這份責任格外沉重，因此這種私人銀行開展業務會非常謹慎和保守，這份擔當無論是對客戶或是銀行都具有積極意義。
這也是為什麼絕大部分的瑞士私人銀行不願意擴張的原因之一，有的時候小即是美，大型銀行的吸引力在於它們具有市場渠道和購買力，而小型精品銀行則被認為更能提供貼身的個性化服務，在那些“小而精”的私人銀行裡，客戶們會喜歡被當成家庭成員那樣受到嗬護的感覺。
英國經濟學家修馬克在三十多年前出版的一冊《小即是美――以人為念的經濟學》如今越來越受到重視，本許多學者奉為經典，人們逐漸體會到那些小而精的企業所特有的魅力，事實上小型的獨立私人銀行刻意保持現有的規模，既是保持傳統，也是為了確定自己在這個激烈競爭的市場上的定位，那就是：隻把資產管理作為自己主要的、乃至唯一的業務。
大型銀行集團機構繁多，又是上市公司，營運壓力之大可想而知，他們的著眼點是股東利益最大化，因此很多精力都用於管理財務報表和關注每股盈餘，想要讓大型銀行少推銷產品，多精細化服務，著實為難。
相反，由於小型的專業私人銀行是合夥人製度，銀行客戶關係簡單清楚，因此銀行能集中精力管理客戶的資產，將客戶利益置於首位，而且由於“小”，它們更能靈活響應客戶的需要，在服務方麵更加的個性化。
這種個性化服務，不是指幫客戶安排旅遊假期、為客戶遛狗、替客戶養孩子之類的溫情服務——當然這些有時也非常重要，而是指找到一種合適客戶的投資方式。
比方同樣是在市場下跌的時候，有的客戶認為這會是逢低承接的機會，而有的客戶隻願意等待下一波上漲趨勢確立後才進場，而真正個人化的服務要針對客戶的的風險承受能力、投資期的長短，現金流量要求等，做出不同的建議，在尋求投資回報的同時讓客戶放心和安心。
相比起大型銀行，精品銀行還有一個專業性優勢，他們更了解那些來自大家族的客戶，如果說很多大型銀行集團都擅長財富管理的話，那麼祖業管理或者說繼承管理就是古老的私人銀行家們的獨門絕技了。
眾所周知，大型商業銀行靠的是專業管理層，高級管理人員一旦離職或退休，便不再對經營的成果負責，可以想象，富有的家族企業如果對他們請教關於恒產恒心、永續經營的課題，無疑有些強人所難。
而傳承了幾百年的傳統私人銀行，合夥人本身已是億萬富翁，對那些豪門貴族的需求則更能“感同身受”，對於同樣是大富之家的客戶，家族式的私人銀行能提出更為合理的資產管理模式，確保客戶的家族和企業資產穩定成長，進而順利地傳承到下一代，或許隻有有錢人才能真正理解有錢人的需求。
這也是楊家人以及眾多華人迫切需求的，而有了需求的市場，楊家未來成立的私人銀行也就不必擔心吸引不到存款，而且有3噸多的黃金作為儲備抵押，大大加強了自身抵抗風險的能力。