當年RB以三井財團為首的資本一步步蠶食巴西第二大礦業公司的案例可是被納入許多商學院教材的。
早在上世紀70年代，RB便開始動手入股巴西聯合礦業公司的控股公司——巴西資源公司，到了1997年，利用全球的金融風暴，三井財團一舉將持股比例提升到40%，成為巴西資源公司的第一大股東也是控股股東，並進一步掌控董事會。
巴西資源公司擁有巴西聯合礦業公司接近85%的股份，從而三井財團順勢成為巴西聯合礦業的控股股東。
新世紀初，三井財團再接再厲，動用大筆資金完成了幾筆股權置換，直接占據了淡水河穀公司總股份的5%，從而使三井財團成為淡水河穀的第三大股東，並直接參與淡水河穀的經營與投資。
後期淡水河穀屢次通過增資擴股試圖將外來股東趕出董事會，但在RB人強大的財力麵前失算了，三井以及合作的財團有足夠的財力配合淡水河穀完成增資，並保持自己的持股比例不變。
如此一來，三井財團通過參股巴西兩個最大的鐵礦石企業——淡水河穀公司和巴西聯合礦業公司，間接控製了巴西的鐵礦石資源，占領了鋼鐵產業鏈上遊的製高點，等於為RB鋼鐵企業進軍巴西撬開了大門。
以上的過程耗費了足足30年的時光，卻僅僅完成了布局的第一環，接下來才是最重要的：
從原材料市場打開突破口之後，三井財團開始引進RB最大鋼鐵公司新日鐵進入巴西，當初新日鐵進入巴西時瞄準的就是巴西最大的鋼鐵企業——尤米納斯公司，巴西尤米納斯的股東由包括新日鐵、淡水河穀、以及幾大工業巨頭和建築公司，年產能950萬噸，占巴西鋼鐵產量的28%，而新日鐵收購了尤米納斯其它股東的股份使其總持股達超過20%，成為新的控股股東。
在製服了當地鋼鐵龍頭老大後，新日鐵開始著手建立自己的巴西公司，圈地劃地盤，確定自己的勢力範圍。
從新日鐵集團開始在巴西新建大型鋼鐵廠算起，總投資已經超過了6000億日元，該公司的產量約占巴西鋼鐵產量的20%左右，通過建設新公司，新日鐵可以防止核心技術流失，規避大規模的海外投資風險，同時也為國內輸送大量的鋼鐵原材料，同時還有餘力賣給其它缺乏原材料的國家，比如Z國，一舉兩得賺取了海量的利潤。
但RB人的圖謀從來都沒有這麼簡單，當新日鐵在巴西有了對其最大鋼鐵公司的左右能力和自己的工廠之後，便開始插手整個行業，進行了大手筆的行業洗牌，進一步確定自己的話語權。
首先，新日鐵控股的尤米納斯公司出資近10億美元，收購了巴西境內的三座礦山，從而占有全球最高質量鐵礦石產區，同一時間，有三井財團附屬企業在裡約熱內盧進行港口擴建，不僅能用於集團的礦石運輸，還能獲取物流行業領域的支配地位。
與此同時，在RB的盟友瘋狂湧入南美大陸，包括伊藤浩二的家族企業伊藤株式會社、JFE鋼鐵、住友金屬工業、神戶製鋼、日新製鋼等組成的RB鋼鐵聯盟控股了巴西另外一家實力公司——巴西國民礦業公司，從而將巴西整個鋼鐵業的未來，牢牢掌握在RB人的手中，這一手幾乎挖斷了巴西未來的根基，也讓RB有了插手南美洲最大國家zheng壇的底氣。
總的來說，RB人的野心從來都沒那麼容易滿足，通過經濟海外入侵的模式，即綜合商社先以通商為名參股當地龍頭企業，獲得相關的商業情報，在具有市場前景的某些行業，通過直接或者間接收購方式逐步達到控股或者接近控股的地位，然後將其上遊或者下遊企業引入當地企業形成產業鏈，最後對當地的行業進行整合和洗牌，達到控製整個產業鏈的目的，最終完成ZZ、文化等領域的全方位入侵。
通過這樣的方式，RB人在全球的話語權大大增加，他們深知自己掌握了一個國家工業發展的命脈，如果不能滿足我們的條件，我就不賣給你，即便礙於你的軍事實力我不得不賣，那也得狠狠的抽你一管子血，不能讓你輕輕鬆鬆的過關。
其中吃虧最大的一個國家就是Z國，RB人聯合淡水河穀屢次炒高鐵礦石價格，讓中方吞下苦果的同時，也在暗中達到一個又一個目的，賺了你的錢還讓你有苦說不出，小RB的手段可見一斑。
因此，楊橙從不介意用惡意的眼光看待RB人，這個民族彆的能力且不說，破壞力絕對是當世罕見的，表麵上對你客客氣氣，背地裡毫不留情捅刀子，這可是RB人留給全世界的印象。
隻不過楊橙沒搞懂，如果收購希爾頓集團是RB人又一次海外入侵的前兆，他們的目的何在？掌控鐵礦石和鋼鐵生產的意義之重要誰都明白，可希爾頓集團有什麼？說白了隻是服務行業的領軍者罷了，市值再高也不具備戰略意義，收購了希爾頓集團也不能增加RB人麵對美國老爸的底氣，可以說除了給美國爸爸送錢以外，再找不到任何深遠的意義，至少楊橙自己是沒看出來。
更何況伊藤浩二上來就要求合作，這可有違小RB的一貫風格，先行入股是沒錯，但不應該給自己引入一個強大的競爭對手，引狼入室這種事RB人最熟悉不過，因為他們通常就是那隻被引入的惡狼！
然而伊藤浩二接下來的話，不僅沒能解答楊橙的疑惑，反而越來越迷糊。。。