話又說回來，以創始人邁克爾的性格，everne好像很難發展的起來，哪怕有強大的資本介入，首先everne之所以在短時間內風靡美國，就是因為其與眾不同的經營理念，這是又是，卻也是抑製品牌發展的絆腳石。
想要將體量帶起來，首先就得擁有足夠數量的產品，來抓住更多消費者的眼球，可照現在4年幾百款的速度來看，10年是沒指望完成這一目標了。
款式不夠還算罷了，好歹做做廣告、請幾個明星代言人，或者到時裝周上轉一圈也可以吧？至少也讓everne的名氣漲個幾番，以後才好運作上市，可如此一來，又無形中增加了成本，最後還得由消費者買單。
這又再次違背了品牌的理念，當everne的‘樸素’設計賣出了LV一樣的價錢，還會不會有人認同這樣的設計，就不得而知了。
從某種方麵來說，一旦收購了everne，就要忍受它這xing冷淡一樣的理念，要習慣佛係的經營思路，用時間來換取穩定的收益。
然而想要拿下everne，還得先過亞馬遜這一關，比起亞馬遜能夠提供的平台優勢，楊橙這邊好像就沒什麼拿得出手的，也許在宣傳上能夠提供幫助，可架不住人家不需要啊。
亞馬遜放棄追逐奢侈品牌，轉而想要並購Everne這種中低端時尚品牌也是種無奈之舉，還是那句話，奢侈品牌看不上亞馬遜這種大路貨，這條路被掐斷，亞馬遜總不能什麼都不做吧？做出改變也是情理之中。
而且像everne這種品牌，未來發展的好的話，做出幾十億美元的大蛋糕也不是沒可能，要知道當初Everne剛起步的時候，可不僅是以價格透明製度而著名，因為這家公司擅長提供高質量的基本款，常常被拿來和w相提並論，那個時候w在everne麵前可是實打實的‘大鱷’，能與其相提並論，可見其發展潛力有多麼驚人。
另外它反快時尚，提供高級耐穿的基本款；降低推廣成本，不開實體店；還有降低成本，不需要大筆宣傳費等特點，跟亞馬遜都無比契合。
甚至亞馬遜的自有品牌，都或多或少的在模仿everne的路子，雖然名氣都還差得遠，但效果已經是顯而易見的了。
Everne經營的產品數量更少，營收有限，而亞馬遜在做自有品牌時候是靠數量取勝，能夠獲得更多的利潤，而且在成本節省和物流配送方麵，亞馬遜都要比Everne更具優勢，一旦他們二者結合，搞不好還真能創造一個營收奇跡。
說來話長，但這些念頭並沒有花費楊橙太長時間，在腦子裡一閃而過，卻也不得不緊張起來，在競爭everne的局麵中，楊橙這一方無疑處於先天劣勢，雖然頭條app和亞馬遜有著異常緊密的合作，但這不代表楊橙就可以無縫鏈接電商領域。
等等，想到這，楊橙忽然覺得他也有了一個亞馬遜並不具備的優勢。
當初頭條app為何能以如此之快的速度打開局麵並占領市場，還不是因為楊橙用先知的優勢，以最快的速度為頭條app找到了盈利模式，獨特的嵌入式廣告，令頭條app賺得盆滿缽滿，廣告方自然也是無比滿意，頭條app對自家產品的帶動，成果是非常顯著的。
這就是楊橙的優勢，如果everne被成功收購，頭條app將為everne打開全新的銷售局麵，利用獨家的嵌入式廣告和個性推送，everne將會用最快的速度吸引更多的客戶群，短時間內將營收翻上一番不成問題。
而且頭條app自由的大數據資源，也可以幫助everne更好的搜集用戶反饋和各種數據，如此一來，是不是可以縮短新品上市的周期？