“在瑪喬麗任期的最後一年，我記得應該是2013年。
那一年培生集團將大眾出版資產——企鵝出版社出售給了貝塔斯曼，形成了企鵝-蘭登書屋，瑪喬麗認為，在她任期之後的培生將更加專注於教育領域，而《金融時報》的存在，顯然不符合她對培生集團的定位。”
楊橙眉頭微皺，“可你也說了，她強烈反對《金融時報》被出售。”
埃迪喝了口咖啡，“這不一樣，boss，出售企業出版社可不是瑪喬麗一時興起的結果。
事實上，教育！在絕大多數的家庭中都屬於剛性需求，因此在瑪喬麗任職期間，培生集團的營業收入和利潤都主要來源於教育及相關教育服務板塊，這當然與她的傾力投入有關。
我特地查了曆史資料，瑪喬麗出售企鵝出版社那一年，培生集團營業收入達到56.9億英鎊，其中培生教育集團收入47.28億英鎊，占比83%。
而當時，傳統出版直麵互聯網衝擊，經營難度不斷加大，加之全球經濟下行的壓力，對於當時業已成為全球教育出版和服務第一品牌的培生而言，以大眾出版為主的企鵝出版社，與培生集團可以說格格不入，使其被出售隻成為了時間和錢的問題。
然而那個時候《金融時報》依然是英國、歐洲乃至世界上影響力當之無愧的霸主，所以即便《金融時報》麵臨著和企鵝出版社同樣的困境，但瑪喬麗依然看重，她希望培生集團保留這個對外發言的窗口。”
楊橙明白了埃迪的意思，若有所思的說道，“但時代不一樣了，2013年，習慣了傳統模式的英國，還能為《金融時報》吊一口氣，繼續苟延殘喘下去，可經過這幾年的互聯網大爆發，《金融時報》可以說人到暮年，繼續留在手裡，對培生集團而言隻能成為累贅。
但瑪喬麗性格霸道，不希望自己在卸任之前規劃好的路線，被後來的新人強行更改，所以才跳出來激動的表示反對。”
埃迪比了個大拇指，“全中！培生集團現任管理層認為，卸掉《金融時報》的報複，會更好的把業務重心完全集中在教育戰略上，並更加專注於對北美和其他新興市場的教育領域進行開拓。
最重要的是，這幾年培生集團的收入連年下降，他們也需要出售《金融時報》換取一筆可觀的資金，為開拓市場貢獻新鮮血液，從而使強者更強。”
楊橙緩緩點頭，“培生集團的管理層很棒，這是個出色的規劃。”
埃迪順勢道，“其實我們可以借此跟培生集團談談，入股培生，教育是人類大計，孩子的教育問題，永遠是主流消費者最關心的事情，我相信投資教育，跟投資基建領域一樣，都是保守投資的最佳選擇。”
楊橙明顯沒料到埃迪的這個想法，細想想，似乎是個不錯的方案，但“為什麼非得是培生？”
當然，有這個疑問源於他對培生的了解不夠深。
聽到楊橙的問題，埃迪沉吟道，“一旦收購《金融時報》成功，套得大量資本的培生，戰略方向昭然若揭，那就是北美和亞洲新興市場。
培生教育板塊的成長主要得益於學校業務的良好表現，其收入來源主要分為三大塊：北美市場、國際市場、職業教育，其中北美市場依然是最大的一塊，銷售額每年都能逼近30億英鎊，大概45-46億美元，這個數字占據了培生總營收的70%左右，並且掌控了大約60%的北美考試市場，職業教育銷售額也有4億英鎊之多。