最誇張的是，隻要5分鐘時間，即可利用數量經濟模型和計算機模擬畫出RB國內外經濟變化帶來影響的曲線圖，再利用這些情報信息開展各種各樣的信息服務，如信息編譯、谘詢，以及競爭對手及其市場占有率、產品質量、品種、價格的動態分析等。
這就是三井情報部存在的意義，我說這個部門堪比C~I~A隻是謙虛的說法，用他們內部的標準來評定，這樣強大的情報網絡甚至已經超過了C~I~A。”
隨著汽車緩緩駛出繁華的東京，楊橙依然處於被震撼的懵圈狀態中。
伊藤浩二說的誇張嗎？
楊家也有自己的情報網絡和渠道，可以拿到同樣的信息，但做不到這麼快，更做不到足不出戶，便可知曉天下事的程度。
商場如戰場，時間就是金錢，早一分鐘比對手先弄到情報，就多了一份勝算，甚至可以決定生死的程度。
所以楊橙一點都不覺得誇張，骨子裡擁有著瘋狂BT因子的小RB，做出什麼事情來，楊橙都不意外。
這麼一想，他心中的震撼之情慢慢的減弱。
反問道，“你們伊藤家也有同樣的情報部吧？”
伊藤浩二很坦誠的點點頭，“但做不到三井家這種無孔不入的程度，事實上，RB的大家族中，都有各自的智囊團和情報組。
因為RB的企業家最常掛在嘴邊的一句話：情報就是金錢。
所以基本上RB每一家大型公司，都必須要有強大的情報能力，而情報能力最強的就是像三井家這種集貿易、金融、信息功能於一體的綜合商社，它們的情報搜集、加工處理和傳遞能力堪稱世界第一。
我們伊藤家拍馬不及。”
RB人崇拜強者的精神，是流淌在血液中的，這一點，從伊藤浩二眼中流露出的崇拜之情就能明白。
其實，商界所謂的情報就是在商流與物流之中所產生的一種信息流，而真正的情報來自於商品的交換，在交換的過程中發現商機，這和C~I~A所掌握的情報截然不同，有著本質上的區彆。
在RB人的觀念裡，做生意的本質就是利用信息不對稱，其中包括數量上的不對稱、質量上的不對稱和速度上的不對稱。
從這一點來看，三井財團所控製的綜合商社就是一個情報局，無論在上遊資源端的控製或下遊銷售端的構建上都是為情報流通服務的。
伊藤浩二指著前方的岔路口道，“快到了，從這裡下去，三井家的研究院就建在道路儘頭的密林之中。”
楊橙觀察著窗外的風景，不禁問道，“這塊地也是三井家的吧？”
“當然，否則怎麼做到最大程度上的保密？”
“能在跟我說說三井家的情報網嗎？”
楊橙想借這個機會，好好觀察下三井家族的核心部門，最好能學到些有用的東西，師夷長技以製夷。
如何保持一個家族的長盛不衰，可是一門非常難的學科，這方麵，RB的大家族可以稱得上是代表了。
伊藤浩二眨了眨眼，“其實也沒什麼神秘的，三井家的情報部，對外的名稱叫做‘三井全球通訊網’。
早在四五十年前，三井物產就派出了無數的人力資源，去印度、澳大利亞等地尋找合適的市場、建立據點、構建情報網絡，迄今已有上千家子公司分布全球，200多個辦事機構、辦事處分布在全球的80多個國家，就連RB的guan方部門，想要獲得經濟類信息也沒有三井物產的快。
地球上任何一個地方，無論發生了什麼事，ZF的有關部門都會立刻打電話給三井研究院，問知道不知道。
在情報網剛開始建立的年代，還不是現在的電腦、網絡的時代，三井物產就利用電傳機和中央數據處理係統來聯係全球。
上世紀90年代，三井物產曾經花費巨資，更新了全球各地辦事處的設備，建立起現代化的通訊網，每年的電報、電傳費就高達數千萬甚至上億美元。
三井旗下公司裡的任何一位員工，隻要級彆夠，就能在任何時候了解其業務範圍內所需要的全球信息，而東京總部則能看到全世界所有的最新資訊。
到了電腦普及的今天，三井的情報網，可以通過其設在東京、紐約、倫敦、悉尼、和巴林的5個電腦控製中心，由人造衛星連接著駐海外近90個國家和地區的150個辦事處，這條通訊線路總長達44萬公裡，可環繞地球11圈，從裡約熱內盧到相距最遙遠的約翰內斯堡，一個信息行程4萬公裡隻需5分鐘。
不僅如此，三井在本土的50個大城市也建立了信息網，其情報信息中心麵積達12.5萬平方米，信息通訊係統晝夜24小時不停運轉，不停地收集經濟以及國際、政治、軍事、科技、社會等各類信息，進行綜合性、戰略性的研究，每天都有高達6.5萬份情報傳送。
而在東京總部，也就是我們即將要去的研究院，則由一位執行副總負責，他每天都會統一搜集並分析國內外彙總來的情報信息，並把精選出的情報提交給商社公司管理層和三井家族負責管理公司的成員。
每天僅送給三井家話事人審閱處理的情報，都高達100份，這已經是精簡後的情報彙總。
正是依靠這個晝夜不停的通訊網，三井家可以注視著世界每一個角落的風雲變幻，掌握著世界各地的經濟動向和貿易上所需要的任何一個哪怕是極其微小的信息，以提高在世界貿易中的競爭能力。”
楊橙心中的驚歎無以複加，這樣強大、嚴密的情報網絡，可不是靠著短期內砸錢就能做到的，而是需要幾十年甚至幾代人的共同努力，才能夠享用的美味果實。