以rb的糧油食品部門為例，國家與國家之間的產品信息就非常重要。
首先是信息搜集，例如玉米是飼料行業的作物，所以一個玉米方麵的專業人才會搜集與飼料有關的情報信息。
除了看《z國畜產報》這樣的刊物所公布出的信息之外，還需要搜集一些市場上的價格信息和各地的產量數據、天氣數據等，以及豬肉、雞肉等的存欄，以便提前判斷好飼料的需求量。
假如z國的玉米先賣到rb市場，等z國玉米資源不足時，三井物產就可以把美國的玉米賣到z國市場。
誰都知道rb本土是不產玉米的，但可以利用我們完善的情報係統進行全球的資源配置。
當信息的收集工作完成後，收集者要先對信息做出一個自我判斷，然後將原始信息加上個人評論後按照相應的規定發送到相關部門。
當某個人發送的消息多而且準確的時候，對方就會很願意為這個人提供其需要的信息，從而使個人在內部形成一個交互的個體。
這種網絡的建立靠的不是規章製度，而是個人在溝通的過程中自己建立。”
楊橙認真的聽完，比了個大拇指，“厲害，這套體係值得全世界的企業去學習，包括我自己的企業。”
與三井的龐大情報體係相比，新時代傳媒的情報搜集部門就是個弟弟，不不，連弟弟都不是，根本是孫子級彆的。
誰知，三井次郎摘下花鏡，直接否決了楊橙的說法，“2000年以前，三井將這套體係當作絕對機密去保護，生怕被人學了去，再用來對付我們自己。
可經過一段時間的研究發現，這套體係似乎隻有rb人能夠在其中生存，其他國家無論是歐美還是z國人，都很難模仿成功。
所以，漸漸地，我們便放開了保護，甚至對外公開了‘三井全球通訊網’的名字。
事實也證明了這一點，包括微軟在內的很多巨無霸即便的商界巨頭，都曾派人到研究院進行參觀訪問，結果回去還是學成了四不像，不但沒取得積極的效果，反而影響到了自己原本的體係。”
楊橙詫異的問道，“這是為什麼？”
三井次郎微笑的看向伊藤浩二，略帶考校的說道，“你來回答為什麼？”
伊藤浩二自信的走過來，將剛剛煮好的兩杯熱咖啡放在桌上，坐下來道，“跟文化習俗有關，因為rb職員實行的是終身雇傭製，從進公司到退休，一切的福利都由企業承擔，因此企業就是家，所以rb員工無論正常工作還是加班都非常自覺、主動，根本用不到嚴苛的考勤製度加以製約。”
楊橙插嘴道，“歐美那些成熟的大企業也有這種現象。”
伊藤浩二肯定了楊橙的話，“楊兄說的沒錯，但是歐美企業更加講究個人主義和自由，因此無法形成rb獨有的共生、共榮文化，更彆提相關情報分享這種在白人看起來匪夷所思的事情了。”
三井次郎接過話頭，“說的不錯，總結起來一句話，這套體係隻適用於rb人，也隻有rb人才能夠在這套體係中活下來。”
伊藤浩二喝了口咖啡，繼續道，“另外，哪怕是一名普通情報人員的培養，也不會少於五年的時間，絕大多數的公司，都不會有這樣的耐心。
他們還會擔心，好不容易培養好的優秀人才，一旦在成熟之後被人挖走了怎麼辦？
有了這樣的擔心在，精力全都放在預防被人挖牆腳上麵了，哪還有餘力培養新人？”
楊橙聽後陷入沉思，暫時他還沒有對這些話分析對錯，他隻是在記憶，等回去有時間了再慢慢思考。
三井次郎活動了幾下肩膀，歎氣道，“5年時間很長嗎？
在我看來反而有些短，剛剛招進來的新人，多半會被前輩派去負責派船、裝貨、與客戶溝通等簡單事宜，僅僅是熟悉這些基礎工作就要兩年時間，兩年之後，慢慢成長的菜鳥們，便可以做些內部計算並同時學會看合同條款等稍微複雜的工作，這又需要三年時間去適應和熟悉，再到靈活運用！
五年之後，他們就可以成長為判斷市場的小領導或者小負責人，能夠根據期貨市場、現貨市場或者船運市場等情報進行情報彙總，發給有關部門。
有關部門接到消息後，會立即和美國、z國等地的分公司進行交流並做出判斷，看其中是否存在商機。
十年之後，成長起來的菜鳥變成老鳥，他們已經有資格單獨帶領團隊，負責專門一項業務，並由此深耕下去。
直到成為一部門甚至一地領導，踏上人生巔峰。
所以5年多嗎？在我看來10年，才能走完全部的培養工作，真正的成熟起來。”