這些都是紐交所的公開數據，我在查這些信息的時候，還聽到了一個對我們來說不好的消息~”
“什麼？”
“今年八月份，belmond曾邀請了高盛和jp摩根做策略顧問，據說當時收到了許多地產公司、主權財富基金、酒店公司的收購要約，包括黑石和kkr。”
楊橙暗罵了一聲，還真不是什麼好消息。
舒伯格又補充道，“belmond還有6億美元的債務，恐怕也需要收購方承擔。”
瑞茲點了點頭，“其它競爭對手都還好說，對lvmh必須要提高警惕，他們搞不好會用全現金收購。”
楊橙倒抽了口涼氣，剛要罵lv就知道砸錢的臭流氓，劉君語端著咖啡進來，楊橙立馬住嘴，待她一一擺好，欠身退出辦公室，才開口道，“這幾乎是肯定的事情，我們也做好全現金收購的準備吧，還要留出溢價空間。”
瑞茲能夠理解，但不能接受，為什麼？因為賬麵的錢沒那麼多，按照此時此刻belmond的股價計算，市值在17億美元左右，而四維空間賬麵上隻有不到10億現金，這還是最近賣軍火賺了一筆快錢之後的數字，之前還要更難看。
他把這個情況跟楊橙一說，楊橙除了無奈還是無奈，錢到用時方恨少啊！
扭頭看向舒伯格，“文旅集團那邊能抽出多少現金，不影響公司業務的情況下~”
舒伯格低頭沉思了片刻，“3億！最多3億！”
楊橙嗯了一聲，“你這邊3億，四維空間出8億吧，也要留下一部分活動資金，這就是11億，按百分之三十的溢價算，我們至少還要準備12億，最好有15億，說說吧，這筆錢到哪弄？”
瑞茲遲疑了一下，含糊著說道，“boss，下個月中東那邊應該還有一個億進賬~”
楊橙知道這是軍火生意的尾款，當著舒伯格的麵沒多說什麼，這個生意越少人知道越好。
“錢的事好說，實在不行就貸款，華爾街各大投行給了我們這麼多低息額度，不用也是浪費。
關鍵是收購後接下來的規劃，手握安曼和belmond兩大奢侈精品酒店品牌，就相當於握有全球40%高淨值人群的聯係方式，這代表著什麼不用我多說了吧？”
瑞茲接話道，“我們應該繼續深耕這一領域，雖然現在是流量為王的時代，但真正手握客戶的人才具備話語權。”
舒伯格附和道，“說的沒錯，最近有個專家提出了一個詞，叫體驗經濟，我覺得很有趣，正好能套用到我們這個行業。”
楊橙嘀咕著這個詞，“這是老詞了吧？而且酒店行業的體驗影響力，遠不如ins推特那般廣泛深遠。”
舒伯格解釋道，“我的意思是，一旦收購belmond成功，我們有必要加強體驗方麵的服務，比如讓度假客自由定製自己旅行計劃，不要像傳統旅行社那樣規劃旅遊線路，我們強加安排的路線肯定會被挑出不滿，如果讓旅客自己做主，他們會對自己的選擇有更強大的包容心。”
楊橙喝了口咖啡，“我明白你的意思，你想推出一項旅遊定製服務？提高旅客的參與感，能夠更好的調動旅客出遊的積極性，另外，你還想把集團旗下的業務串聯到一起，這算是一種線下推廣嗎？”
“當然算，隻不過我們做的更高明一些，其實這和lvmh集團的策略差不多，我們要讓每一個選擇我們集團旅遊服務的旅客，習慣我們提供給他們的生活方式，當這樣的方式成為一種習慣，我們的營收便能迎來穩定的增長。
安曼和belmond幾乎涵蓋了地球上熱門和非熱門景點，度假客完全可以根據每年的喜好不同，定製不同的旅遊路線，當然，不管他們去哪，出行一定要選擇我們的飛機和火車，住也一定要選擇我們名下的酒店居住，這就是生活方式！”
“之前我們也推出過類似的活動，一條龍服務，從旅客在網上下單開始到出行歸家，都由我們來承包，隻是效果不是太好~”
“那是因為我們欠缺有效的整合，而且隻有安曼一家品牌，我們能夠提供給客戶的選擇並不多。”