soneva以荒島為賣點，即使沒有設計裝飾得富麗堂皇，想要在度假村內入住一晚也需要花費大把的金錢。
度假村內最小的彆墅一晚房價大概在1500美金左右，如果遇上旺季，更是水漲船高，有時甚至高達4000美元。
高昂的房價稱之為奢侈一點也不為過，但這裡的裝修設計卻一點也沒有高檔酒店的浮誇氣，sonu shivdasani明顯對“奢侈”這個詞有著更直觀的理解：稀有！
奢侈品難道就一定是昂貴的嗎？不一定，對於富裕階層來說，奢侈有另一種層次的意義，畢竟‘貴’在他們眼中不算什麼，稀有才是值得追求的東西。
所以soneva提供了堪稱極致的服務體驗：一下飛機就有私人管家在等候，跟隨管家前往度假村vip休息室，休息室的規格和酒店房間大致相同。
除了按摩休息，這裡還可以挑選房間內需要準備的備品，以及填寫一份關於自己喜好的小問卷。
包括：枕頭的材質、軟硬程度，房間衛浴要什麼樣的味道，薄荷味還是檸檬味等等。
大概半個小時的水上飛行之後，飛機抵達soneva fushi的小型機場。
這座機場建在一座專門的小島上，因此還需要搭乘3分鐘的快艇去往酒店。
當然如果你要是乘坐自己的私人飛機前往，這裡也提供升降服務。
有人說在soneva，從上島開始就意味著全身心的放鬆，所以坐在在快艇上，管家會拿著布袋來收鞋。
這裡主打的“赤足”概念實際上在告訴客人：
從現在開始，你可以隨心所欲的去做自己喜歡做的事，可以像在自己家裡那樣生活，可以不用在意他人的眼光，而這裡的工作人員，無論你想要做什麼，都會無條件的全力支持你。
對公務纏身的富商名流而言，卸下對抗世界的一身鎧甲，和身旁的人一起專心於吃飯、喝水，以及體驗生活的美妙才是他們的根本需求。
優美的風景、舒心的居住體驗、體貼的人性化服務，秉持著這樣的理念，許多歐洲富商都成了soneva的座上賓，“與世界斷交”式的度假方式得以推崇。
所以現在入住酒店的大部分客人，甚至有一半以上都是回頭客。
soneva的理念獲得了客人支持的同時，也引來了發現新大陸似的資本方，於是他們向sonu shivdasani發出了好友申請。
顯然sonu shivdasani接受了好友認證，但他的妻子認為，親兒子和侄子本質上還是應該有所區彆的，所以它們不能冠上soneva的名字。
於是夫妻倆給這一品牌正式取名為“six senses”，也就是今天的六善酒店。
2012年，一家來自美國的私募基金管理公司pegasus宣布收購了六善集團six senses和evason品牌全部度假村及水療中心，而sonu shivdasani和妻子僅留下三家soneva自營。
對於這個決定，sonu shivdasani永遠不會後悔，他不想把自己綁在繁瑣的合同上麵，這會讓他失去最初的經營理念。
這很好理解，當你在幫助彆人管理公司的時候，實際上你要考慮的問題更多的圍繞著酒店的盈利與擴張；
而管理自己的酒店，更像是教導自己的孩子一般，你需要投入更多的精力讓他的“人格”儘可能的完整，這是兩個完全不同的概念。
前者更偏向於模式化，就比如萬豪，作為國際知名酒店集團，萬豪無疑是成功的，它名下有30多個酒店品牌，雖然能應對各個階層、各種需要的人群，但給人的感覺還是太雷同了，也就是說——它們的區彆僅僅是一個名字而已。
而後者明顯要有意思得多，夫妻倆還是更喜歡這樣的運營模式，並且對這種模式下的前景充滿了信心。
因此，sonu shivdasani選擇把six senses和其它子品牌一起賣給了資本。
被收購後，襲承了soneva經營理念的six senses開始在世界範圍內迅速擴張，於是青城山有了第一家六善。
而且sonu shivdasani本人對進入z國市場有著很獨特的見解，他們當然也很關注z國市場，隻是目前的數據表明z國顧客其實更傾向於海外度假，所以他並不覺得soneva開在z國能產生更大的利潤，可能他們也沒精力再親自經營一家酒店了吧。
六善對天然的美景有著迷之執著，總會選取當地最棒的景色，並且儘力保留當地原有的自然美態。
如位於塞舌爾的六善，儘管承包了整座費利西泰島，卻隻用了三分之一的麵積建造酒店，其餘部分則維持了當地原來的風貌，做到真正的與自然和諧相處。
這樣的環保理念是如今安曼都難以達到的，就衝這一點，全世界大批的環保主義者，就是六善的潛在用戶，這些人中可不乏有錢人。
六善酒店大量采集當地的天然材料，製成獨具當地特色的物品；儘管塑料水瓶成本更低，六善還是拒絕使用，而是在全球的每家六善酒店裝置了淨水設備、完全自主生產和淨化飲用水，采用顏值爆表的玻璃瓶裝好放在房間內，供住客飲用，為生態保護出力。
所以在環保這方麵，就連楊橙也要為六善點讚。