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在提供廣告服務時，《每日電訊報》提出了“效果至上”的概念，為廣告商的信息傳遞提供效果保證，如果某個品牌在《每日電訊報》進行為期6個月的商業推廣，報社會在開始廣告活動前，就對該品牌的市場知名度、消費者購買意願、分享品牌意願等其中一項指標進行市場調查，並對廣告活動結束後的指標提升值給予承諾和保證。
比如說，“確保品牌知名度有10%的提升”，在6個月的廣告推廣結束後，報社會對品牌知名度再次進行市場調查，如果提升值低於10%，報社就會作出相應的補償，如廣告費退還或刊登更多的廣告等等。
得益於先進的經營理念，《每日電訊報》才能在紙媒普遍麵臨經濟困難的大環境下，始終保持著盈利，雖然盈利不多，但能讓這麼多人不用為工資發愁，已經很難得了。
接下來，他們又去參觀了《每日電訊報》的視頻工作間，用法伯的話說，《每日電訊報》還是一家高科技的報社，他們是英國最早擁有網站的主流媒體，甚至早於bbc。
報社在分析讀者的體驗時，現在已經脫離了傳統的問卷調查模式，而是使用vr技術，讓受訪讀者直觀地看到該報的報道、圖片、視頻、網站等，同時監測這些讀者的脈搏、出汗情況、細微動作、麵部微表情、腦電波、眼球活動等，通過這些高科技手段分析讀者的真實反應、對報道的關注程度、記憶情況。
大數據團隊通過這些分析得出的結論，會被用來改善提升報紙網站設計、文字機構、圖片構圖、視頻架構、廣告位擺放等，以全麵提升讀者的體驗和廣告的有效性。
這些聽起來有些傳奇色彩，但實際上並不難實現，同時楊橙好像找到了《每日電訊報》盈利低微的原因，賺的錢都投入高科技上麵了，這可是最少錢的東西。
另外，楊橙最關心的氛圍問題，可以用一個詞來形容——快樂，如果眼前的景象不是對方有意安排出來的話。
《每日電訊報》報社重視為員工舉辦形式多樣、內容豐富的免費培訓班，例如新聞倫理、急救等配套培訓。
為提高記者的工作效率，保證員工身心健康，《每日電訊報》內設有24小時開放的職工免費健身房，甚至還為員工提供免費按摩服務、配備專門的醫生和心理醫生。
在公司入口處，楊橙還看到一些折疊自行車，法伯說，員工可以免費借用這些自行車。
這些都保證了公司內部良好的運營氛圍，這筆賺多少錢都重要。
一路參觀下來，楊橙不能再滿意了，這是一個和麗茲倫敦一樣優質的資產，至於報社最重要的發行量的問題，楊橙覺得有必要調來一位對內容有嚴格把控的主編過來，隻要內容上去了，對於這個喜歡紙質報紙的國家來說，銷量上去不是問題。
公司樓下，臨上車前，楊橙對法伯說，“後續的事情讓卡森跟你聯係吧，希望我們能有一次完美的合作，對了，記得加上麗茲酒店，我不接受分拆收購。”
法伯笑的合不攏嘴，“沒問題楊先生，我一定會說服賣家。”
楊橙笑了笑沒說話，讓安德魯開車。
車子離開白金漢宮路，楊橙眯著眼問道，“卡森，你覺得今天我們看到的是真的嗎？”
老卡森回憶了片刻，搖搖頭，“說不好，看著不像是演的~”
“是啊，普通員工應該沒那麼好的演技吧~”
沉默了半天，“好了，剩下的事情交給你，我的底線是7.5億英鎊，打包收購酒店和報社~”
“明白~”
“現在，讓我們去看看雷科斯塔吧，這個家夥，我恨不得一腳把他踢到泰晤士河裡喂魚！”
。。。
在英國，議員被稱為最好的工作：高工資、高福利、工作還清閒。
物質生活不用說，關鍵是文化生活還豐富多彩，比如每個月都有一次機會，在老大來議會接受質詢的時候，名正言順地對英國最有權勢的人破口大罵。
但即使是這樣的好待遇，議員們還喊著要漲工資，理由是家大業大，花費也多。
英國議員的年薪升到了7.4萬英鎊，這一薪酬標準是英國平均工資的大約三倍，一個剛跨出大學校門的畢業生，平均年薪才是2.2萬英鎊。
600多名議員集體漲工資，會讓英國的納稅人每年多付出460萬英鎊。
不少人都覺得在目前的經濟環境下，公共開支應該下降，而不是上升，因此議員的工資不應該上漲，但議員們加薪從來都不是老百姓說的算，生米都煮成熟飯了，說再多也沒用。
其實工資隻是議員們收入的一部分，他們還可以在房價昂貴的倫敦享受zf提供的高額住房補貼以及每個月高額的報銷經費。
此外，既然拿了工資，上班本是理所應當的事，可英國議員們每天如果能去辦公室轉一圈的話，還能再額外拿到高額補貼。
每天隨隨便便去議會轉悠幾分鐘，便可領取300英鎊的出勤津貼。
是不是很不爽，去上班發工資也就算了，還有津貼可拿。