最常被提及的奈飛訂閱瓶頸是其定價，hotstar的高級服務每月收費約為3美元，而亞馬遜prime的定價更為激進，每月1.90美元，同時包含遞送服務，一年14.50美元簡直便宜的很，相比之下，美國的價格為119美元，而奈飛的最貴，月費為6.90美元。
奈飛也想過壓低價格，加速增長，但低定價不僅僅會帶來單位用戶收入減少，如果將訂閱費用壓低到2-3美元/月，即使能夠達到1000萬的用戶，也會帶來30%-40%的用戶流失率，這會對奈飛的股價造成負麵衝擊。
在資本市場，股價的漲跌，遠比幾百萬用戶的流出流進重要得多。
定價的問題同時也不僅僅是絕對價格方麵的，在客戶爭奪方麵，印度市場也和奈飛起家的美國有很大的不同。
在美國，人們普遍認為奈飛的驚人增長是以犧牲傳統電視，特彆是昂貴的有線付費電視和電影為代價的。
相對美國市場每月100美元的有線電視訂閱費用，奈飛低至6美元區間的定價具有巨大的殺傷力。
而在印度，流媒體和傳統電視電影並不是簡單的零和遊戲。
印度的電視家庭普及率約剛剛過半，而亞太經合組織的平均普及率為85%。印度每年新增電視觀眾約2500萬至3000萬。
這代表著傳統電視在印度依舊占據著廣袤的市場，互聯網若想全部取代，需要等待的時間是5年起步。
再者，印度這個市場極為特殊，印度的常用語言高達23種，觀眾品位和受教育程度差彆也非常大，這就使得本地語言成為視頻供應商成功的關鍵條件，以領先者hotstar為例，其運營的60多個頻道提供印地語和多種地區性語言服務。
而印度對於體育運動，尤其是板球的狂熱則是奈飛在內的訂閱流媒體需要麵臨新問題，因為奈飛一再聲稱不會進入體育直播領域。
這方麵新時代傳媒倒是沒顧忌，在楊橙的布局下，體育運動一直是新時代傳媒旗下的重要板塊，提供體育直播從來都不是一件麻煩事。
作為印度的三大“宗教”之一——傳統宗教、寶萊塢、板球，板球對於收視的影響是決定性的。
流媒體巨頭們對於板球的影響力早就心知肚明，臉書就試圖出價6億美元收購ipl（印度板球超級聯賽）未來5年的數字轉播權。
但其購買意圖被挫敗，hotstar母公司star india以26億美元價格收購了ipl未來5年廣播和數字電視轉播權。
據說目前的記錄是，超過1030萬觀眾同時觀看了ipl的最後一場比賽，這也是hotstar在印度獨領風騷的原因。
當然，板球不是唯一能夠推動流媒體的體育項目，足球比賽在印度同樣有著不俗的影響力，這可是新時代傳媒的優勢。
總的來說，目前的印度流媒體市場乃是群雄割據的狀態，新時代傳媒若想成功進入，必須要找一個本土盟友，靠自己單打獨鬥是肯定不行的，好虎還架不住群狼呢！
今晚，楊橙就約了號稱寶萊塢之王的沙魯克汗吃飯，可汗在寶萊塢擁有自己的製作公司，是個不錯的結盟對象！