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忙碌的工作，隨著春節的日益臨近也開始放鬆下來，不是因為陳文浩和他的下屬們懈怠，而是各類合作商、供應商那邊已經開始進入放假倒計時狀態了，工作效率大降。尤其是各類生產型的供應商，工人大多要提前放假回家過年，生產線紛紛停工。
陳文浩見這種情況，也沒必要虛耗大家時間，國定的春節假日是放假七天，陳老板大筆一揮，集團上下從下周開始放假，一直等到元宵節結束開工，總共二十天假期。集團行政部門將放假通知剛發到內部論壇，瞬間就被潮水般的“萬歲”回複給刷屏了。
當然，還有更重要的事，年終獎和年會評優獎品還未定，行政人力部門聯合財務部做了個獎勵方案，提交給陳文浩審核。
陳文浩正在閱覽這份方案，方案中關於年終獎的建議是，綜合個人的績效考評和崗位級彆，給予相當於2-6個月工資的獎金，這個比例倒是和國內不少大型互聯網公司保持看齊。
目前，卡摩多公司旗下有兩大主力軟件，pc端的翻譯軟件和移動端的智能助理，兩者的付費會員已經穩定在2億人以上，僅這一塊收入，每月淨收入都在20億元以上，而相應的服務器費用和再開發成本根本不值一提。加上類人工智能定製模塊的業務開展順利，從合作廠商那定製費也收了好幾個億，更多的收入還在後頭，等到合作廠商的產品正式上市，每賣出一件商品都要支付一定比例的專利使用費。
盤古公司這邊情況有些複雜，名義上的下屬企業——電池廠和治煉廠現金儲備非常充足，在保證50%利潤的基礎上，無論生產多少產品，隻要質量沒問題，都由母公司包銷了。隨著生產工藝的改善，產量也在逐步提升，賬戶上自然不缺錢。唯一還沒進項，隻有開銷的就是無人機業務，不過產品前景值得看好。
陳文浩在腦中簡單盤點了下集團各公司的財政狀況，拿起筆來，直接將這個區間改成了6-12個月。集團各公司發展勢頭強勁，已有的和將有的利潤同樣強勁，沒必要對員工吝嗇。
任何員工隻要在集團內公司任職滿6個月，就可以拿到至少相當於半年工資的年終獎。從小卡翻譯軟件帶來充足利潤後，集團內的員工薪資標準就普遍要高於行業水準。以卡摩多公司為例，能接觸k+語言的工程師月薪就沒有低於5萬的，起輔助支持作用的設計、文案等崗位月薪也都在2萬以上。
將年終獎的幅度提升了一倍之後，同樣的道理，陳文浩劃掉了方案裡中規中矩的年會評優獎品。按照計劃，本周末的集團年會上將會宣布本年度優秀員工的名單。陳文浩在優秀員工獎勵一項中備注道：“每人獎勵金額定為100萬元，具體物品請行政部門自行確定。”
行政部門得到修改意見後，立刻重新製定了方案。第二天，得到陳文浩確認的兩份獎勵方案也被發上了內部論壇，員工再一次轟動了：優秀員工的獎勵是一部價值90萬元的奔馳轎車和一張6年內免費保養汽車的服務卡。
已經確定評上優秀員工的人自然喜笑顏開，對要好同事要求請客的要求一口答應，更多的沒有評上的員工則是心裡暗暗下決心，一定要在新的一年裡好好拚搏一把。
吹皺了自家員工一池春水，陳文浩沒來得及偷偷暗爽，他個人就陷入了春節前繁忙的接待和交流工作。
因為過去大半年的逆天表現，一直想在互聯網行業發力，卻苦於找不到標兵典型的江海市政府大喜，給他評上了“優秀企業家”、“互聯網領軍人物”“江海市十大傑出青年”等等一係列榮譽，各種表彰和頒獎會議大多在春節前集中舉行，陳文浩自然要一一到場。
經營企業，免不了要和所在地的官方機構發生各種聯係，很多事情都需要官方的支持。所以企業一旦做大，政府公共關係維護就會成為企業管理工作的一項重要內容。在各大商學院mba的課程中，公共關係都是一門非常重要的課程。