陳文浩對疑問不以為忤，反倒是讚賞地看了提問者一眼，心思縝密且有一定的專業知識背景，在接下來的項目運作中可以讓他多挑一點擔子。他的回答是，“研發組在電推進技術方麵已經走對了軌道，按照已有的試驗數據建立了一個數據模型，利用超算得出的計算結果是：推力提升曲線還有很大的潛力，短期內再提升百倍的可能性達到70%以上。”
這就屬於一本正經地說假話了，拉了個超算的幌子忽悠人。公司自己搞了個超級計算機中心，很多管理層都知道，但真正了解詳情的沒幾個，相關的運算性能參數也從未公布過。有小卡坐鎮其中，連專門的超算部門都沒設，超算最重要的配套軟件也都讓它包辦了。平時後勤部門隻要做好清潔維護和硬件升級也就夠了。現在，園區有需求的各部門都是通過超算中心自動分配計算資源，一致的感受就是：快。
眾人作豁然開朗狀，不管是不是全信，至少也是半信半疑，畢竟陳文浩的輝煌戰績就擺在這了，總是能夠能人所不能。
很快，話題進入到了眾人都很關心的內容。陳文浩宣布，將成立一個新的事業部負責太空旅遊的項目。
實際上，陳文浩近期準備對公司的組織架構重新進行劃分，這次算是預演。隨著公司各項業務的不斷擴張，原有的以工作類彆劃分的部門製有點不夠用了，簡單舉例，現在要進行一項製度調整，往往會涉及好幾個部門，需要跨部門合作，從而拉低了效率。采用新的事業部機製後，每個事業部在所負責的產品範圍內，職權將擴大許多，而事業部負責人則直接向陳文浩彙報工作，等於減少了公司的管理層級，加快了各項工作的反應速度，管理學上對此有個名詞：管理扁平化。
大家聽了陳文浩的講解後，眼睛更亮了，進入管理層的誰不希望自己的權限越大越好，有時候要碰上個喜歡攬權的老板，什麼雞毛蒜皮的事情都要打報告求批準，那才叫一個憋悶。職場有句話說得好：老板肯放權，才是好老板。當然，這玩意也不能一概而論，放權放得被手下聯合坑進洞裡的，也不是沒有。陳文浩不擔心這個，很簡單，公司現有的一切成績都是以黑技術為驅動，黑科技在誰手裡呢？嗬嗬……
宣布了這個新的事業部的管理名單後，有人歡喜無人愁，能進入這個名號聽上去就逼-格滿滿的事業部管理層，怎麼看都是一件值得慶賀的事情。事業部全稱：載人太空旅遊項目事業部，簡稱：太空事業部！
事業部成立後的第一個任務就是，注冊一家私營航天企業，作為總公司旗下的全資子公司，事務部將全權負責這家子公司的運營。
在此之前，國內已經有數家私人航天公司完成了工商注冊，但基本都屬於創業性質，觀其經營業務，基本都是技術非常成熟、難度更是最低的航天環節，多是國家航天機構懶得多做、利潤也不高的業務，比如說小型探空火箭發射等。聽上去似乎有點專業，其實和電視裡看到的那種動輒上百米的大型運載火箭不同，小型探空火箭長度一般不超過10米，直徑不超過0.5米，有效負荷也就二三十公斤。其作用就是將搭載的儀器送上幾十或是上百公裡的空中，讓儀器在此過程中進行幾分鐘的科學觀測，整個飛行軌跡“直上直下”，既不需要達到第一宇宙速度，也不需要入軌和做釋放設備等動作。說穿了，就是一根智能一點的加強版“穿雲箭”。
可以預見，一旦事業部申請注冊航天企業，其經營範圍內的“載人太空飛行”將會亮瞎多少眼睛。