() 雖然在黃魚嘴開的代收點是代收、代派都做，但畢竟隻是一個代收點而不是快遞網點。黃魚嘴這麼大，像在寸島那樣隻養兩個快遞員是不夠用的，養多了又負擔不起。
這個問題需要從經營模式方麵來解決。
黃魚嘴代收點跟寸島代收點經營模式的差異，主要在於允許各家快遞員來接單。也就是做類似外賣o2o平台的搶單模式。隻不過黃魚嘴代收點沒有係統支持快遞員搶單，隻能和快遞網點談。誰哪天要攬派送的活，就由哪家快遞公司派快遞員去做。
也就是從個人搶單，變成集體搶單。
對於這些快遞公司而言，把快遞交給代收點之前，由自己的快遞員送貨；把快遞交給代收點之後，還是由自己的快遞員送貨。
這有區彆嗎？
是的。看起來是沒有什麼區彆。唯一的區彆在於件量不一樣。
一個快遞網點一天送500件貨、一個快遞員一天送50件貨。肯定都不賺錢。
一個快遞網點一天送1500件貨、一個快遞員一天送150件貨。就賺錢了。
就像同樣是包子鋪，一天賣50個包子，和一天賣500個包子。賺錢的效果完全不同。
這就是規模效應讓量變產生的質變。
田雙雙開出的條件是派送一件快遞，收快遞網點1.5元派送費。哪家免費出場地，就由哪家的快遞員優先搶單。
1.5元派送費大家都沒有意見，但對於免費使用場地，就沒人肯攬了。本來各家場地麵積就小，自家的快遞分揀都勉強得很，何況彆家也在自己的場地上分揀了。
最後，這個免費提供場地的活兒由迅電快遞攬了下來。同時攬下來的，還有派送的活兒。
齊年當然也沒有場地可以提供，但是在自己的快遞網點附近又找了一個便宜的空場地。
場地還是陶進找來的，租房合同簽好後就把交接棒傳給田雙雙了：“租賃合同都搞定了。裝修就交給你了。田老板。”
“什麼田老板？這裡不用裝修。”
“裝修都不用？”陶進看看空空如也的場地，覺得這未免太簡單粗放了吧。
田雙雙拿手指指點點說：“完全不用裝修啊。本來就是前店後倉的場地。你看，這裡本來就有前後的隔斷。前麵的店就是擺一些放快遞的貨架，後麵的倉就是放一些簡單的分揀籠。牆都不用刷，裝幾個電源插座，換幾盞亮一些的燈就好了。”
“你把自己收拾得漂漂亮亮的，這個場地就這樣？”陶進很不服。
齊年說：“阿進，這就叫成本管控。有時候形象工程也是需要的，比如我們黃魚嘴網點，因為有接待的要求。這個代收點主要是用來做集中派送的，功能以集中分揀為主，而並不是客戶上門取件。所以，也沒必要在意外在的形象。當然，等到以後賺到了錢，再拿賺的錢把形象打造一下也行。”
黃魚嘴網點裝修花了多少錢陶進心裡是有數的。齊年這個管理專家、田雙雙這個裝修專家都同意不搞裝修，他也沒什麼話。
等設備、貨架裝好之後陶進再來看時，心情大好：“哎呀，怎麼弄成了酒吧的感覺？”
“這叫工業風。你看，本來不打算刷牆的，後來看花不了多少錢就刷了下。這種顏色看起來暗暗的，但是用幾個射燈一照，效果就出來了。這些都沒花幾個錢。最大的花費就是這個電動卷簾門。”