“沒事兒，我都等了你好幾年了。不在乎那一天兩天的。”
符佳的建議很好。不論齊年是不是真的想激流勇退，但是靜下心來做一份商業計劃書，也有助於自己理清思路。
說乾就乾，齊年又開始回寸島休假了。
齊年的小夥伴們已經習慣了齊年的這個狀態，隻要是他回島休假，就意味著一場變革會到來。
所以齊年回島之後，也沒有人來騷擾他。
他以前也在管理會議上說過：“公司如果一天離不開他，那說明這公司就隻是一個小作坊。等到什麼時候他離開一個月，公司還是照常運轉，就說明公司成為了現代化的企業。靠製度管理，而不是靠人治。”
公司也的確是按照齊年的這個管理思路在規範。幾個主要的管理人員也學習齊年的這種管理思路。齊年也十分樂意給他們放大假，讓他們在辛苦工作之後好好休養。
人是人，不是機器。
人也有各種需求，這種需求就包括以假期為休整和獎勵。
在經營快遞公司的這幾年中，齊年在不停地在學習。尤其是學習東西方經營管理大師的管理理念。
有效的管理方式一般有兩種：一種是把人當人，一種是把人不當人。
把人當人的管理，是以人性為前提，把人性的本能激發出來，讓人自律。比較有效地將公司打造成一個創業平台，管理手段就是自我激勵，讓員工自己當自己的老板。
把人不當人的管理，就是將人當成流水線上的機器，用標準、製度、流程來規範人的行為。比較有效的就是類似麥當勞這樣標準化做到極致的公司。職位經過科學而細致的分工，其目的是讓員工在專注於自己的崗位的同時不必有過多思維，排除人性的乾擾，各人管好自己的一畝三分地就行。
齊年認為很多經營管理者都是兩種方式結合起來使用的。然而，恰恰是這種博采眾家之長的管理很容易遭致失敗。齊年總結其中的失敗教訓就是：沒有界限。
該發揮主觀能動性的崗位，需要按第一種方式管理。比如：主要的管理職位、營銷職位等。
該默守陳規的崗位，需要按第二種方式管理。比如：主要的流水線操作職位、會計、研發、人力資源等。
對於轉運中心的管理，就是標準、製度、流程，沒有任何個人可操作的空間；而對於陶思婭帶的市場部，則是在遵守國家法律、公司製度的前提下可以任由發揮。有激勵計劃在，不必擔心員工磨洋工、屍位素餐的問題。
這是齊年在經營企業的過程中不斷學習的成果。齊年也經常將他學習到的know-how傳授給他的同事們。希望大家共同成長。
fpzw