齊年剛好看到一個自媒體平台上有關話題的活動，這個話題是關於“企業休眠製度”的。
這正是齊年比較感興趣的話題。他對此有些自己的理解。
但是他並沒有按以前的方式動筆就寫，而是先把文章進行了一番構架設計。在這篇文章裡，肯定不能隻有一個單一的觀點，那樣的話顯得太單薄。所以觀點一定是複合的，要迎合大多數的讀者。
但是觀點也必須要鮮明，要表明自己在理解不同觀點的人的想法的基礎上，自己支持哪種觀點。
所以齊年在開篇引用了新聞原文之後，接著就寫到“‘企業休眠製度’到底是什麼？這種製度又有什麼影響？”
在正文中，齊年提到了剛過去的“雙11”期間的購物狂歡，提到了因直播帶貨而走紅的幾位網紅。說他們目前的影響力已經超過了娛樂明星的影響力。自媒體、新媒體、短視頻的崛起，令國人深陷其中之餘，也吸引了國際關注。
但同時，許多企業卻在冬天來臨之前就倒下了。
齊年對此是深有感觸的。他的一些客戶，以往有很大的訂單量，但是這幾個月以來，訂單明顯減少。還有幾個客戶最後竟然失聯了。
諷刺的是，失聯的客戶並沒有欠齊年的錢，反倒齊年欠他們的從幾千到十幾萬元不等的押金。連十幾萬元的押金都不要了，可見失聯多麼迫切。
其實，就算是失聯的企業，也都有他們自己的難處。這一種困境是常人無法理解的。不到萬不得已，他們也不會拿自己個人的信用、公司的信用開玩笑。在這個信用越來越重要的今天，一旦失信了，就真的寸步難行了。一紙限高令，不僅限製高消費，就連乘飛機、乘高鐵都被限製了。不是“寸步難行”又是什麼？
國家雖然強化信用體係是希望對一些“老賴”加以監管。但是許多不得已的企業經營者，卻又被誤傷。他們並不想當老賴，他們也在力圖維持企業的運轉。然而市場情況不允許他們有所緩衝。
當發生重大自然災害、人為災害、市場環境的巨大變化時，他們也是受害者。
齊年想表述的觀點是歡迎這樣的製度出台。因為“企業休眠製度”給了許多企業和經營者一個喘息的機會，讓他們在企業麵臨危機的情況下可以避免陷入更大的危機，等待市場情況轉好。
齊年又引用了動物的“休眠”來作比喻，也引用了電腦係統的休眠功能來加以說明。隻要按一下啟動鍵，平時需要花幾分鐘啟動的電腦隻需要幾秒鐘就能完成啟動。
這個比喻形象地說明了企業休眠製度的核心作用——保持信用，快速啟動。
接下來，齊年又提出三個觀點。
首先，新的加大了企業的管理成本和管理難度。對中小企業而言，很不友好。
其次，大企業有抗風險的能力，也有風險準備金。而小企業則易受到衝擊。
第三，企業的信用製度對私營企業打擊麵更廣，使私營企業失去了示範效應。
最終齊年在文章裡歸納到，“企業休眠製度”雪藏的是企業短時間內的活力，激發的卻是整個國家和社會的長久經濟活力。
這一篇文章在多個自媒體平台發出去之後，得到了所有平台的推薦。有的推薦給了幾千個讀者，有的推薦到了幾萬個讀者。總量加起來也達到了五千以上。